Meta pagó miles de millones para incorporar al multimillonario prodigio de la IA Alexandr Wang, pero el genio de la tecnología ahora cree en privado que la microgestión de la IA de la compañía por parte del CEO Mark Zuckerberg es “asfixiante”, según un informe explosivo.
Wang, el fundador de Scale AI, de 28 años, que se unió a Meta a principios de este año después de que la compañía pagara más de 14 mil millones de dólares por una participación del 49% en su startup, ha sido nombrado la cara pública del reinicio de la IA de Zuckerberg.
Pero detrás de escena, Wang se ha quejado ante sus asociados de que el férreo control de Zuckerberg sobre estos esfuerzos está sofocando el progreso. informó el Financial Timescitando a varias personas familiarizadas con la situación.
El descontento de Wang es sólo la última manifestación de la agitación interna que azota a Meta, que ha estado plagada de repetidos despidos, salidas de altos ejecutivos, implementaciones apresuradas de inteligencia artificial y gastos deslumbrantes que han sacudido la moral y alimentado la ansiedad de los inversores.
Una señal importante de problemas que surgió a principios de este año fue el lanzamiento fallido del muy esperado modelo de IA de Meta, Llama 4.
A pesar de las ambiciosas expectativas, Llama 4 quedó por detrás de sus competidores en criterios clave como la codificación y el razonamiento complejo. Meta también fue acusada de intentar jugar con las clasificaciones de IA enviando una versión personalizada de las clasificaciones.
Dentro de Meta, el revés fue visto como un golpe humillante a la promesa de Zuckerberg de transformar la empresa en una potencia de IA en un corto período de tiempo.
Los empleados actuales y anteriores culparon a los datos de capacitación deficientes, las pruebas insuficientes y la profunda disfunción organizacional.
“Nuestras herramientas y productos se fragmentaron porque había tantos equipos atrincherados en sus propios productos que nadie pensaba realmente en cómo trabajaban juntos”, dijo al Financial Times una fuente de Meta.
En lugar de reducir el ritmo, Zuckerberg redobló sus esfuerzos, lanzando una campaña de reclutamiento en todo Silicon Valley, ofreciendo paquetes de compensación de hasta 100 millones de dólares e inyectando decenas de miles de millones de dólares en infraestructura de inteligencia artificial.
Wang, quien fue ampliamente visto como clave para esta estrategia, también dirige el laboratorio secreto TBD, cuya tarea es crear un nuevo modelo emblemático de IA llamado “Avocado”.
Pero algunos empleados de Meta se preguntaron en privado si Wang no estaba a la altura de la tarea de gestionar equipos de investigación masivos en una empresa del tamaño de Meta, según el Financial Times. Estos empleados señalaron que su experiencia se centraba en servicios de datos de IA en lugar de desarrollar modelos de IA de vanguardia.
También surgieron tensiones entre Zuckerberg y Nat Friedman, el ex director ejecutivo de GitHub contratado para integrar modelos de IA en productos Meta.
Friedman enfrentó una presión cada vez mayor para entregar rápidamente, lo que frustró a los miembros de su equipo, quienes sentían que los productos se apresuraban para vencer a los competidores.
Un ejemplo citado por el Financial Times es el rápido lanzamiento de “Vibes”, la transmisión de video generada por IA de Meta, que según los expertos se lanzó a una velocidad vertiginosa para mantenerse por delante de Sora de OpenAI.
A medida que se intensificaron las tensiones en el liderazgo, los altos dirigentes comenzaron a encaminarse hacia la salida.
Jennifer Newstead, directora legal de Meta desde hace mucho tiempo, fue recientemente cazada furtivamente por Apple. John Hegeman, director de ingresos de la empresa, anunció su salida para lanzar una startup.
El científico jefe de IA y ganador del Premio Turing, Yann LeCun, también se marcha para lanzar una nueva iniciativa de IA después de aparentemente negarse a informar a Wang y reducir sus prioridades de investigación.
Otras contrataciones de alto perfil tampoco duraron. Clara Shih, contratada en Salesforce para liderar la IA empresarial, dejó la empresa después de un año.
Incluso cuando los mejores talentos estaban saliendo por la puerta, Meta despidió a 600 trabajadores de sus equipos de inteligencia artificial, promocionando los recortes como una forma de acelerar la toma de decisiones.
Todo esto tiene lugar en un contexto de gasto asombroso. Se espera que el gasto de capital de Meta en IA alcance al menos 70 mil millones de dólares este año, y Zuckerberg informó que los costos de señalización podrían superar los 100 mil millones de dólares por año.
Los inversores retrocedieron. Las acciones de Meta cayeron bruscamente en noviembre por temor a un colapso del flujo de caja libre debido a la espiral del gasto.
Meta cuestionó aspectos del informe del Financial Times, diciendo que experimenta regularmente con diferentes variaciones de modelos de IA y argumentando que las clasificaciones públicas podrían ser engañosas y “fácilmente manipuladas”.
La compañía también señaló declaraciones anteriores que cuestionaban las caracterizaciones de agitación interna y dijo que las recientes preocupaciones políticas sobre los chatbots se basaban en ejemplos que eran “erróneos e inconsistentes” con sus reglas.
