Walt Disney Co. está perdiendo alrededor de 30 millones de dólares en ingresos cada semana mientras sus redes permanecen fuera de YouTube TV, según un nuevo análisis de Morgan Stanley, añadiendo nueva urgencia a un enfrentamiento que ya se extiende a su segunda semana.
La interrupción, que comenzó el 30 de octubre después de que fracasaran las negociaciones contractuales, dejó a ESPN, ABC y otros canales propiedad de Disney no disponibles para los aproximadamente 10 millones de suscriptores de YouTube TV.
El enfrentamiento se produce durante uno de los momentos de mayor actividad en el calendario deportivo, con partidos de “Monday Night Football”, NBA y fútbol universitario afectados.
En una nota a los clientes el domingo, el analista de Morgan Stanley Ben Swinburne predijo que la actual disputa entre Disney y YouTube TV, propiedad de Google, reduciría los ingresos de la compañía en 60 millones de dólares si la interrupción dura dos semanas, o alrededor de 4,3 millones de dólares por día. según Business Insider.
Swinburne redujo su estimación de los ingresos netos trimestrales de Disney en 25 millones de dólares, a 1.520 millones de dólares, señalando que la interrupción podría reducir las ganancias en aproximadamente 2 centavos por acción.
La estimación del banco muestra cuánto depende Disney de las tarifas de distribución y los ingresos por publicidad de ESPN, particularmente a medida que se acelera el corte de cables y aumentan los costos de los derechos deportivos.
La ausencia de las redes en YouTube TV amenaza tanto a los espectadores como a los pagos de afiliados relacionados con las transmisiones deportivas en vivo.
Mientras tanto, YouTube TV está tratando de contener las consecuencias entre los suscriptores frustrados por la pérdida de ESPN y ABC. El domingo, la plataforma de streaming informó a sus clientes que recibirían un crédito de 20 dólares debido a la interrupción, aunque el descuento debe reclamarse manualmente y solo se aplica a cuentas activas.
Si todos los suscriptores usaran el crédito, Google podría enfrentar una factura cercana a los 200 millones de dólares, pero los analistas señalan que algunos usuarios podrían perder el trato o cambiar a otros proveedores.
Las dos partes llevan más de una semana intercambiando críticas.
Los ejecutivos de Disney, Dana Walden, Alan Bergman y el presidente de ESPN, Jimmy Pitaro, dijeron al personal en un memorando el viernes que las negociaciones se habían estancado a pesar de que la compañía ofreció lo que describió como “ahorros reales” con respecto al contrato anterior.
El gigante del entretenimiento acusó a YouTube TV de exigir condiciones “por debajo del mercado” y negarse a pagar tarifas justas por sus redes.
Google rechazó el reclamo, diciendo que Disney quería tarifas más altas que las que cobran a competidores como Charter y DirecTV.
En un comunicado la semana pasada, un portavoz de YouTube dijo que Disney estaba “comerciando públicamente con su talento remunerado y tergiversando los hechos”.
Disney ha experimentado cortes similares antes. incluida una disputa de 11 días con Charter en 2023 y una batalla de 13 días con DirecTV en 2024 – pero la lucha contra YouTube TV es una de las más visibles dado el rápido crecimiento del número de suscriptores y la propia programación deportiva de la plataforma.
Swinburne señaló que Disney podría suavizar el golpe atrayendo a los suscriptores desertores de YouTube TV a sus propios servicios de televisión en vivo. incluyendo Hulu + Live TV, Fubo y la aplicación ESPN.
Aún así, dijo que el impacto a corto plazo era inevitable a menos que las empresas llegaran pronto a un acuerdo.
Se espera que Disney informe los resultados trimestrales el jueves, ya que se espera que los ejecutivos enfrenten preguntas sobre el impacto de la interrupción y si ESPN y ABC regresarán a YouTube TV antes del inicio de otro partido de “Monday Night Football”.
Las acciones de Disney subieron un 0,77%, subiendo alrededor de 0,86 dólares a 113,10 dólares por acción a las 10:30 a.m. ET del martes.
El Post ha solicitado comentarios de Disney y Google.
