SKeir Starmer visitó el norte de Gales el jueves para anunciar la construcción de una nueva central nuclear. Este es un evento político importante, con implicaciones locales y nacionales. Sin embargo, el Primer Ministro no ha pasado mucho tiempo en Gales promoviendo soluciones a las necesidades energéticas del Reino Unido. En lugar de eso, lo pasó tratando de trazar una línea bajo la línea de información de los líderes laboristas, diciendo a los periodistas que Número 10, de hecho, no había informado sobre las ambiciones del secretario de salud a principios de esta semana.
Como tal, la época de Sir Keir fue un microcosmos de lo que llegó a ser su cargo de primer ministro en términos más generales. Por un lado, quiere que su gobierno haga cosas importantes y que se vea que así lo hacen. Por otro lado, no puede lograrlo debido a la forma en que él –y hasta cierto punto el país en general– conduce ahora su política y su gobierno.
Sir Keir no puede cambiar la cultura política por sí solo, pero puede hacer algo para desempeñar su propio papel en ella. El hecho es que podría dirigir el centro del gobierno mucho mejor que lo hace. Si lo hiciera, podría descubrir que el país estaba menos desesperado que su gobierno y que él estaba transmitiendo sus mensajes con mayor éxito.
Algunos de los problemas en Downing Street afectan a los individuos. La dinámica personal de una dieta número 10 es difícil de entender bien desde fuera. Pero parece claro que Sir Keir no está tomando buenas decisiones en cuanto a personal y no se está apegando a ellas. Quizás esté demasiado ocupado. Quizás no esté realmente interesado. Pero necesita mejorar su juego, no hacer las cosas despacio o a medias.
Dudó en darle el puesto clave de secretario del gabinete a Chris Wormald. Nombró a Sue Gray su jefa de personal y luego la reemplazó con Morgan McSweeney. Trajo a Darren Jones del Tesoro como secretario jefe. Sus jefes de comunicación han sido recortados y modificados. Los asesores políticos y políticos van uno tras otro. Es un desastre.
Todos los primeros ministros pasan demasiado tiempo en el extranjero y en asuntos exteriores, áreas en las que Sir Keir debería delegar más, y muy poco hablando con los parlamentarios y escuchando al público. Los primeros ministros también dedican demasiado tiempo a tratar con los medios, lo que Sir Keir empeora al hacerlo mal. Pero los primeros ministros no pueden pretender sorprenderse cuando sus políticos, que normalmente son activistas partidistas o políticamente ambiciosos, cruzan la línea o pasan a la historia, como lo hace ahora McSweeney (como lo hizo Dominic Cummings antes que él).
Pero los mayores problemas son estructurales. Sería bueno pensar que Sir Keir leyó la edición de marzo de 2024 del Institute for Government. informe sobre la reforma del centro de gobierno. Su incapacidad para abordar estas cuestiones en julio pasado o desde entonces sugiere que no lo ha hecho. La experiencia, a menudo abyecta, del mandato laborista sugiere que las propuestas del IfG, como la reestructuración de las funciones de la Oficina del Gabinete y del número 10, y la separación de los puestos de secretario del gabinete y jefe de la función pública, son ahora urgentes.
La preeminencia política de los primeros ministros supera con creces el apoyo que tienen. Como resultado, actualmente todo está sufriendo y muchas cosas están mal hechas o descuidadas. No todo es culpa de Sir Keir. Es víctima de los fracasos del pasado y autor de los fracasos del presente. Pero aquellos que esperaban que Sir Keir pudiera tomar el control del centro y tomarse en serio la maquinaria del gobierno se han visto decepcionados. Desafortunadamente, el mayor perdedor en este fracaso es el propio Sir Keir.
-
¿Tiene alguna opinión sobre las cuestiones planteadas en este artículo? Si desea enviar una respuesta de hasta 300 palabras por correo electrónico para ser considerada para publicación en nuestra sección de cartas, haga clic aquí.
