Ted Sarandos y Greg Peters, codirectores ejecutivos de Netflix, publicaron un memorando para los empleados expresando su creencia de que el acuerdo de la compañía para comprar Warner Bros. y HBO Max resistiría un contraataque de Paramount Skydance de David Ellison y obstáculos regulatorios claros.
El mega acuerdo de Netflix para comprar Warner Bros. Studios, HBO y HBO Max, con un valor empresarial de 82.700 millones de dólares, se anunció el 5 de diciembre. Tres días después, Paramount Skydance se volvió hostil y Ellison anunció que la compañía llevaría su oferta de 30 dólares por acción por todo WBD directamente a los accionistas. La oferta actual de Paramount tiene un valor empresarial de 108.400 millones de dólares.
Respecto a la oferta hostil de Paramount, Sarandos y Peters, haciéndose eco de los comentarios que hicieron anteriormente, dijeron en el memorando a los empleados: “Esto era completamente esperado. Pero tenemos un acuerdo sólido en marcha. Es excelente para nuestros accionistas, excelente para los consumidores y una manera sólida de crear y proteger empleos en la industria. Estamos seguros de que cruzaremos la línea de meta, y estamos realmente entusiasmados con lo que nos espera”.
El memorando al personal de Netflix se filtró en una presentación ante la SEC el lunes. El memorando fue publicado en el blog Take 5 de Netflix, que “tiene como objetivo brindar a los empleados claridad y comprensión de las apuestas/problemas estratégicos, así como información sobre noticias importantes en una lectura de aproximadamente cinco minutos. Solo internamente”, según el documento.
En una sesión de preguntas y respuestas en el memorando a los empleados, Sarandos y Peters respondieron esta pregunta: Algunas personas piensan que es el fin de Hollywood. ¿Cuál es nuestra respuesta a esto? Los codirectores ejecutivos escribieron: “Esto es algo que hemos escuchado durante mucho tiempo, incluso cuando lanzamos el negocio de streaming. Nuestra posición entonces y ahora es la misma: vemos esto como una victoria para la industria del entretenimiento, no el final. Este acuerdo tiene que ver con el crecimiento: Warner Bros.
Ambos directores ejecutivos reiteraron que se sentían “seguros” de que Netflix obtendría las aprobaciones regulatorias necesarias para completar el acuerdo con WB, así como su compromiso de mantener las películas de Warner Bros. en las habitaciones.
“La realización de películas es una parte importante del negocio y el legado (de Warner Bros.), y no queremos cambiar lo que hace que Warner Bros. sea tan valioso. Si este acuerdo se hubiera producido hace dos años, éxitos como ‘Minecraft’ y ‘Superman’ todavía se habrían estrenado en la pantalla grande de la forma en que lo hicieron, y así es como planeamos mantenerlo”, según el memorándum. “No hemos dado prioridad al cine en el pasado porque ese no era nuestro negocio en Netflix. Cuando se cierre este acuerdo, estaremos en ese negocio”.
De cara al futuro, los codirectores ejecutivos escribieron: “Tenemos un pequeño pero poderoso equipo de expertos trabajando en esto para que el resto de nosotros podamos concentrarnos en las grandes ambiciones que hemos fijado para 2026 para nuestra empresa”, escriben Sarandos y Peters. “Todavía tenemos un enorme potencial por delante, incluso antes de considerar a Warner Bros., por lo que debemos mantenernos enfocados en aprovechar ese potencial en función de nuestro crecimiento orgánico. Sabemos que es más fácil decirlo que hacerlo con todos los titulares y especulaciones, pero seguir cumpliendo con nuestros miembros es lo mejor en lo que podemos concentrarnos”.
Lea el memorando completo de Sarandos y Peters:
NUESTRO TRATO CON WARNER BROS
Por: Greg Peters y Ted Sarandos
Si bien las noticias sobre nuestro acuerdo con Warner Bros. continuaron esta semana, queríamos mantenerlo lo más informado posible. Nuestra posición no ha cambiado: estamos convencidos de que la unión de Netflix y Warner Bros. brindará a los consumidores más opciones y valor, permitirá a la comunidad creativa llegar a aún más audiencias a través de nuestra distribución combinada e impulsará nuestro crecimiento a largo plazo. Celebramos este acuerdo porque su amplia cartera de franquicias icónicas, su amplia biblioteca y sus sólidas capacidades de estudio complementarán, no duplicarán, nuestro negocio existente.
Este será un proceso complejo durante el próximo año y hay muchas cosas que no podremos compartir, pero queríamos compartir nuestras ideas con ustedes sobre algunos de los problemas más urgentes que hemos escuchado desde que nos sintonizamos la semana pasada.
¿Qué pensamos de la oferta hostil de Paramount? Era completamente esperado. Pero tenemos un acuerdo sólido en vigor. Es excelente para nuestros accionistas, excelente para los consumidores y una forma efectiva de crear y proteger empleos en la industria. Estamos seguros de que llegaremos a la meta y estamos realmente entusiasmados con lo que nos espera.
¿Estamos seguros de que los reguladores lo aprobarán? Creemos en este acuerdo –en el valor que crea– y confiamos en que obtendremos las aprobaciones necesarias para hacerlo realidad. Los principios fundamentales son claros: este acuerdo beneficia a los consumidores, la innovación, los trabajadores, los creadores y el crecimiento. Además, si miras las cosas a través del prisma de los datos de Nielsen, incluso después de combinarnos con Warner Bros., nuestro porcentaje de vistas solo aumentaría del 8 % al 9 % en EE. UU., que todavía está muy por detrás de YouTube (13 %) y una posible combinación de Paramount/WBD (14 %). Creemos que los hechos hablan por sí solos y estamos más que dispuestos a colocarnos en una posición sólida para obtener la aprobación.
¿Conservaremos los estrenos en cines como parte del modelo de distribución de WBD? Sí, estamos totalmente comprometidos con el lanzamiento de películas de Warner Bros. en los cines, tal como lo hacen hoy. El teatro es una parte importante de su negocio y de su legado, y no queremos cambiar lo que hace que Warner Bros. sea tan valioso. Si este acuerdo se hubiera realizado hace dos años, éxitos como Minecraft y Superman todavía habrían llegado a la pantalla grande como lo hicieron, y así es como planeamos mantenerlo. No hemos priorizado el cine en el pasado porque no era nuestro trabajo en Netflix. Cuando se cierre este trato, estaremos en este negocio.
Algunas personas piensan que es el fin de Hollywood. ¿Cuál es nuestra respuesta a esto? Esto es algo que hemos estado escuchando durante mucho tiempo, incluso cuando lanzamos por primera vez el negocio del streaming. Nuestra posición entonces y ahora es la misma: vemos esto como una victoria para la industria del entretenimiento, no el final de ella. Este acuerdo tiene que ver con el crecimiento: Warner Bros. trae actividades y capacidades que nosotros no tenemos, por lo que no hay superposiciones ni cierres de estudios. Estamos fortaleciendo uno de los estudios más emblemáticos de Hollywood, apoyando puestos de trabajo y garantizando un futuro saludable para la producción de cine y televisión.
¿Qué sigue? Contamos con un pequeño pero poderoso equipo de expertos que trabajan en este tema para que podamos concentrarnos en las grandes ambiciones para 2026 que nos hemos fijado para nuestro negocio. Todavía tenemos un enorme potencial por delante, incluso antes de tener en cuenta a Warner Bros., y por lo tanto debemos seguir centrados en hacer realidad este potencial basándose en nuestro crecimiento orgánico. Sabemos que es más fácil decirlo que hacerlo con todos los titulares y especulaciones, pero continuar sirviendo a nuestros miembros es lo mejor en lo que podemos concentrarnos.
¿Cuál es el mejor lugar para seguir? Le recordamos que la toma 5 está reservada para los empleados. Hemos lanzado un sitio público como fuente de información para una audiencia externa (que se actualizará más adelante) y es un recurso que puede compartir con amigos y familiares que puedan tener sus propias preguntas. También puede escuchar nuestro webcast de la UBS de principios de esta semana.
-Greg y Ted
