En el mercado TIFFCOM del Festival Internacional de Cine de Tokio, el lanzamiento del Libro Azul del Cine Chino 2025, editado conjuntamente por Chen Xuguang de la Universidad de Pekín y Fan Zhizhong de la Universidad de Zhejiang, colocó al cine chino en la encrucijada entre la crisis y la renovación.
Según el informe, los ingresos anuales de taquilla en 2024 cayeron un 22,6% interanual hasta los 42.500 millones de RMB (5.750 millones de dólares), y las entradas disminuyeron un 28,6% a pesar de las 91.000 pantallas activas. Las audiencias se han fragmentado entre vídeos cortos, juegos y streaming, mientras que la edad media de los espectadores sigue aumentando. Aún así, los dramas realistas, las películas de temática familiar y las comedias de presupuesto bajo a medio han ayudado a mantener el impulso teatral.
La edición de 2025 identifica varias tendencias dominantes. Los dramas dirigidos por mujeres centrados en la ética familiar han remodelado la narrativa convencional a través de películas como “YOLO”, “Something Wonderful” y “Like a Rolling Stone”. La comedia representó el 36% de los ingresos de taquilla en 2024, impulsada por títulos como “Successor” y “Johnny Keep Walking”. Documentales como “Atrapados por las mareas”, “El hundimiento del Maru de Lisboa” y “El jardín de la Sra. Hu” marcaron un resurgimiento de la no ficción cultural y social. La producción basada en inteligencia artificial y la convergencia de juegos de películas se han convertido en nuevos motores de crecimiento, ejemplificados por “Black Myth: Wukong” y “Ne Zha 2”, que combinan narraciones cinematográficas y estructuras interactivas.
El Libro Azul concluye que, si bien ingresos récord como “Ne Zha 2” demuestran potencial comercial, el futuro depende de una financiación diversificada, una escala equilibrada y una mayor integración de la IA y la animación en la producción industrializada. Chen concluyó preguntando si China podría mantener sus alturas de taquilla, globalizar sus mitos y, en última instancia, construir su propio ecosistema creativo a gran escala: su propio Disney.
Durante la sesión de preguntas y respuestas que siguió a la presentación, Chen abordó la volatilidad financiera del sector, señalando que el aumento de los presupuestos había aumentado considerablemente el riesgo y habló sobre el desequilibrio entre inversión y rendimiento. Instó a los estudios a avanzar hacia una “explotación en serie” sostenible, diversificando sus ingresos a través de licencias, comercialización y vínculos con el turismo cultural, al tiempo que apoyan un ecosistema estable de películas de presupuesto medio y bajo.
