Los dólares y centavos del primer año de Cal en el ACC fueron recolectados, reportados a la NCAA y puestos a disposición del público. Destacan un problema, a menudo pasado por alto por los críticos, que está en el centro de los interminables recortes presupuestarios del departamento de deportes.
Los Bears no tienen problemas de gastos. Tienen un problema de ingresos. Y no se vislumbra ninguna solución a corto plazo mientras Cal se instala en el ACC.
El resultado final del estado de ingresos y gastos del año fiscal 2025, que se presentó a la NCAA en enero, muestra un déficit de $12,4 millones basado en $165,4 millones en gastos operativos y $153 millones en ingresos.
(Incluyendo el servicio de la deuda para la renovación del Memorial Stadium y otros proyectos de capital, el déficit aumenta a $24,3 millones).
Las cifras también muestran la contribución inicial de $10 millones de UCLA, ordenada por los Regentes de UC, y $15 millones en asistencia de la Oficina del Presidente de UC (UCOP). Las dos infusiones, previstas para al menos tres años, se registran en “otros ingresos de explotación”.
El informe financiero también muestra el aumento esperado en los costos de viaje asociados con vivir en una conferencia con sede en la costa este: los Bears gastaron $10,3 millones en viajes durante su último año en el Pac-12 (año fiscal 2024) y $14,3 millones durante su primer año en el ACC.
La mayor parte del aumento ($2,1 millones) estuvo ligada al baloncesto masculino y femenino, que realiza múltiples viajes por todo el país cada temporada para jugar en la liga. (Sí, eso es una locura. Pero ese no es nuestro objetivo).
Los Bears también gastaron $66.6 millones en salarios de entrenadores y compensación del personal administrativo y de apoyo. (Se necesita una ciudad para organizar 30 deportes universitarios).
Pero el lado de gastos del libro mayor no es inusual.
De hecho, los Bears gastaron menos que el incondicional ACC de Carolina del Norte ($188 millones), que no ha renovado su estadio y no envía a sus equipos por todo el país varias veces durante el otoño, el invierno y la primavera.
Los Bears tampoco han gastado tanto como UCLA, que tiene compromisos de viaje comparables, cinco deportes olímpicos menos que financiar y ninguna deuda de renovación del estadio que pagar.
Los Bruins acumularon $173,4 millones en gastos en su primer año en el Big Ten, que es más que el total de Cal sin deuda del estadio ($165,4 millones) y un poco menos cuando se incluyen los pagos de la deuda de Cal ($177,4 millones).
Pero cuando la atención se centra en las cifras más grandes, las comparaciones adquieren un tono preocupante.
Los Bears reportaron $153 millones en ingresos en el año fiscal 2025, pero el 42% provino de tres fuentes externas: $10 millones de UCLA, $15 millones de UCOP y $39 millones en apoyo institucional (neto), que incluye apoyo directo, matrícula y transferencias del atletismo al campus central.
Si se eliminan esos 64 millones de dólares en apoyo externo, la cantidad de ingresos orgánicos generados por el atletismo en sí es de sólo 89 millones de dólares. (Habría sido menor sin un excelente año de recaudación de fondos que generó $20,4 millones en contribuciones, en comparación con $13,7 millones en 2024).
A modo de comparación, Carolina del Norte reportó $164,5 millones en ingresos, sin incluir el apoyo al campus en el cálculo.
Claro, los Tar Heels generan 17,2 millones de dólares por la venta de entradas de baloncesto masculino. (Por cierto, eso es el doble que Cal y UCLA combinados).
Pero la principal fuente de ingresos ligeros de Cal, al menos en comparación con sus pares de ACC, es el acuerdo parcial de reparto de ingresos de la escuela.
Como parte de su acuerdo de 12 años negociado en el verano de 2023, después del colapso del Pac-12, Cal y Stanford acordaron recibir solo el 33 por ciento de las distribuciones de derechos de medios del ACC durante siete años antes de pasar al estado completo en el décimo año. (Para entonces, es posible que el ACC ya no exista. Pero ese tampoco es nuestro objetivo).
Este acuerdo coloca a las dos escuelas del Área de la Bahía en un enorme déficit de flujo de efectivo en relación con sus competidores.
El sistema de informes financieros de la NCAA asigna tres líneas en el lado de los ingresos (11-13) a los derechos de prensa de la conferencia, las distribuciones de la NCAA y los ingresos de postemporada.
Total de Carolina del Norte para el año fiscal 2025 para estos tres tramos: $54,2 millones.
Total de Cal: 24,7 millones de dólares.
El mayor déficit se da en los derechos de los medios, donde los Tar Heels, que reciben la parte completa, recaudaron 34,3 millones de dólares y los Bears sólo 11 millones de dólares.
(El ACC también tiene un fondo de desempeño que recompensa a las escuelas por su aparición en los playoffs y sus ratings televisivos. Pero esas cantidades específicas no se presentan en el informe de ingresos de la NCAA).
Sin acceso al acuerdo de derechos de medios de ACC con ESPN, que es el socio de transmisión exclusivo de la conferencia y propietario de ACC Network, es imposible calcular la diferencia en los ingresos que Cal y Stanford recibirán durante el acuerdo de 12 años en comparación con los miembros de pleno derecho.
Pero 30 millones de dólares al año durante siete años es un buen punto de partida.
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