El sábado por la noche, antes del Super Bowl 60, multitudes de fanáticos del fútbol llenaron el Brit Sports Pub & Patio del centro de San José, desbordándose en la acera hasta altas horas de la madrugada.
“Este es el momento de ganar dinero”, dijo el propietario del bar Jasbir Singh, cuyo negocio aumentó un 250% por encima de lo normal el fin de semana pasado.
En todo el Área de la Bahía, se estima que el Super Bowl en el Levi’s Stadium de Santa Clara ha inyectado cientos de millones de dólares a la economía de la región, ya que miles de visitantes reservaron habitaciones de hotel, compraron en tiendas locales y cenaron en bares y restaurantes. Si bien algunos expertos cuestionan la altísima estimación del dólar, los funcionarios han promocionado el gran juego como una clara bendición para la región.
“Hemos generado alrededor de $500 millones en impacto económico en el Área de la Bahía”, dijo la semana pasada Jed York, principal propietario del equipo anfitrión del Super Bowl, los 49ers de San Francisco. “Más de 100.000 noches de alojamiento, innumerables eventos comunitarios: devolvimos casi $10 millones a la comunidad solo esta semana, y eso es parte del impacto duradero. »
Las cifras de York provienen de un Informe 2024 encargado por el Comité Anfitrión del Área de la Bahía, una organización sin fines de lucro que ayudó a llevar el Super Bowl a Santa Clara. El informe, de Boston Consulting Group, proyecta que el Super Bowl traería un aumento de entre $370 millones y $630 millones a la región, así como $16 millones en ingresos fiscales para los gobiernos locales. El comité dijo que planea publicar un informe de seguimiento sobre el impacto económico del Super Bowl en los próximos meses.
Pero Roger Noll, profesor emérito de economía de la Universidad de Stanford, cree que estas estimaciones suelen ser muy exageradas.
“Casi los encuentro como una broma porque en realidad no son serios”, dijo.
Noll notó que académico estudios descubrió que las estimaciones a menudo pasan por alto el hecho de que gran parte de los ingresos por hoteles y alquiler de automóviles van a cadenas nacionales con sede fuera de la región. A veces, las estimaciones tampoco tienen en cuenta los impactos negativos, como que los restaurantes vean menos clientes los días de partido, cuando la mayoría de la gente lo ve en casa. Y pueden ignorar cómo los visitantes del Super Bowl “desplazan” o reemplazan sus gastos con turistas habituales y locales, que pueden evitar las zonas concurridas debido a la congestión del tráfico o los altos precios.
Después de que Santa Clara fuera sede de su primer Super Bowl en 2016, un comité anfitrión independiente encargó un informe sobre las consecuencias económicas. el impacto en la región ascendió a $240 milloneso alrededor de $325 millones en dólares de hoy. Los autores del informe, de la consultora deportiva SportsImpacts, dijeron que utilizaron una metodología conservadora que abordó muchas de las preocupaciones más amplias planteadas por los investigadores.
Los funcionarios de Santa Clara dijeron que planean realizar un análisis detallado de los ingresos por impuestos sobre las ventas del Super Bowl 60 a finales de este año, aunque el cronograma exacto sigue siendo incierto. Los funcionarios de San José y San Francisco, que también albergaron muchos eventos y visitantes del Super Bowl, citaron informes del comité anfitrión del Área de la Bahía en respuesta a preguntas sobre las estimaciones en dólares del impacto económico.
Aunque aún no están claros todos los efectos del Gran Juego, los beneficios económicos ciertamente no se han compartido equitativamente en toda la región. Aunque el partido se jugó en Santa Clara, muchos de los eventos y conciertos más importantes tuvieron lugar en San Francisco, y muchos visitantes optaron por reservar hoteles en el icónico destino turístico ubicado a unas 45 millas al norte del estadio.
Según la estimación del comité anfitrión, se deberían asignar entre 250 y 440 millones de dólares a San Francisco, en comparación con sólo entre 100 y 160 millones de dólares para el condado de Santa Clara. El informe de 2016 encontró que el 57% de los ingresos del Super Bowl se dirigieron a San Francisco, el 12,3% a San José, el 7,2% a Santa Clara, el 7,1% a áreas cercanas al Aeropuerto Internacional de San Francisco, el 3,7% a Oakland y el 12,6% a otras partes del Área de la Bahía.
Aún así, Jeff Bellisario, director ejecutivo del Instituto Económico del Consejo del Área de la Bahía, dijo que la difusión de eventos y estadías en hoteles en toda la región significaba que un grupo mayoritariamente adinerado de fanáticos del fútbol gastaba en diferentes ciudades en lugar de en un área geográfica pequeña, como es el caso de la mayoría de los Super Bowls.
“Hay un claro resultado positivo a nivel regional cuando se piensa en las cifras aquí, independientemente del tipo de cálculo que haga un economista”, dijo.
Durante la semana del Super Bowl, el centro de San José recibió 459.200 visitantes, un aumento de casi el 25% respecto al mismo período del año pasado, según la ciudad. La ocupación hotelera aumentó un 21 % desde el Super Bowl de 2016, mientras que los ingresos hoteleros aumentaron un 45 %. Mientras tanto, la Autoridad de Transporte del Valle de Santa Clara estableció un nuevo récord diario de usuarios del tren ligero, transportando a más de 30.000 personas al Levi’s Stadium y otros eventos relacionados.
Pero albergar un Super Bowl también conlleva costos significativos para las ciudades, incluido un mayor cumplimiento de la ley y la seguridad, mayores servicios de transporte y otra logística de eventos.
En septiembre, el comité anfitrión llegó a un acuerdo con Santa Clara para reembolsar a la ciudad un estimado de $6,4 millones en gastos totales del Super Bowl. La ciudad recibió un anticipo de $2,2 millones del comité a principios de enero y pretende enviar su factura de reembolso final antes del 1 de mayo.
La alcaldesa de Santa Clara, Lisa Gillmor, quien se opuso al acuerdo debido a preocupaciones sobre la capacidad del comité para realizar pagos, dijo que esperaba que la estimación de reembolso aumentara para cubrir costos de aplicación superiores a los esperados. Cuando los votantes de Santa Clara aprobaron el Levi’s Stadium en 2010, la iniciativa electoral incluía protecciones a los contribuyentes que impedían que la ciudad echara mano de su fondo general para gastos relacionados con el estadio o eventos.
“La fiesta terminó y tenemos que pagar nuestras cuentas”, dijo Gillmor.
En San Francisco, los funcionarios reservaron 4 millones de dólares en fondos municipales para cubrir los costos del Super Bowl. San José no proporcionó una estimación de costos.
A pesar de sus preocupaciones, Gillmor describió la semana del Super Bowl como un éxito para Santa Clara. Más allá del análisis inmediato de costo-beneficio, vio el gran juego como una oportunidad para promover la ciudad de Silicon Valley en el escenario mundial. Espera que al demostrar que Santa Clara está equipada para albergar eventos importantes, incluidos seis partidos de la Copa Mundial este verano, atraerá más turismo e inversión empresarial en los años venideros.
Otro beneficio: un mayor sentido de orgullo cívico entre los más de 129.000 residentes de la ciudad.
“Bad Bunny actuó en Santa Clara y estamos encantados”, dijo. “Vamos a vivir de esto por un tiempo”.
