La NBA presentó tres conceptos antitanques integrales a su Junta de Gobernadores el miércoles como parte de las reuniones de esta semana en Nueva York, y se esperan cambios para cada uno antes de una votación formal en mayo, dijeron fuentes a Shams Charania de ESPN.
Cada uno de los tres conceptos constituiría un cambio radical con respecto a la configuración actual. Tienen una cosa en común: integrar en el proceso de lotería a los equipos que llegan a los playoffs. A partir de ahí, cambian radicalmente.
En la primera propuesta, dijeron las fuentes a Charania, 18 equipos (los 10 últimos que se perderán el torneo de entrada y los ocho que se clasificarán) formarán parte de la lotería del draft.
Los 10 últimos equipos tendrán la misma probabilidad del 8% de avanzar en la lotería, y el 20% restante de las probabilidades se dividirá entre los ocho equipos que participarán en orden descendente del 11 al 18.
Los 18 lugares se sortearían como parte de la lotería en este formato.
En la segunda propuesta, dijeron las fuentes a Charania, 22 equipos (los 10 últimos equipos que se pierden el torneo de entrada, los ocho que se clasifican y los cuatro equipos de playoffs que pierden en la primera ronda) se incluirán en la lotería y se clasificarán según su récord de dos temporadas. La parte final, que pondera a los equipos según su récord durante las dos temporadas anteriores, explica cómo la WNBA pondera su sistema de lotería.
En este sistema, cada equipo tendría que lograr un mínimo total de victorias cada temporada, para mitigar la necesidad de perder todos los juegos posibles. Por ejemplo, si el mínimo para una temporada individual fuera 20 victorias, un equipo con marca de 14-68 tendría una puntuación de 20-62 a efectos de lotería. Y si un equipo gana 40 juegos una temporada y 20 juegos la próxima temporada, serían 30 victorias en la lotería.
En este sistema, los cuatro primeros lugares se sortearían por sorteo, como ocurre actualmente.
La tercera propuesta es un método de “cinco por cinco”, dijeron fuentes a Charania. En este, los mismos 18 equipos del primer concepto (los 10 finales que se pierden el play-in, más los ocho que lo logran) entrarían en la lotería. Los equipos con los cinco peores récords tendrían entonces las mismas probabilidades, bajando a partir de ahí, y habría un sorteo para cada una de las cinco primeras selecciones del draft.
Una vez seleccionadas estas cinco selecciones, habría otro sorteo para los 13 equipos restantes. Si uno de los equipos con los cinco peores récords no consiguiera uno de esos cinco primeros lugares, como la temporada pasada, cuando los equipos con el primer (Utah Jazz), el segundo (Washington Wizards) y el cuarto (New Orleans Pelicans) peores récords cayeron al quinto, sexto y séptimo, respectivamente, lo más bajo que podrían terminar en el segundo sorteo de lotería sería el décimo, evitando que un mal equipo caiga demasiado abajo en el tablero del draft.
Durante las próximas semanas, se espera que los propietarios discutan conceptos detallados con los grupos de liderazgo de sus respectivos equipos en las operaciones de baloncesto para digerir mejor los impactos potenciales y las consecuencias no deseadas. Los gobernadores, presidentes y gerentes generales deben continuar un diálogo abierto con la oficina de la liga sobre los conceptos y los cambios antes de la votación de mayo.
La NBA comenzó a considerar cambios en los tanques de batalla ya en diciembre. Los nuevos conceptos no incluyen ideas de esa época, como limitar la protección de las opciones en las transacciones y congelar las probabilidades de la lotería hasta una fecha determinada.
En su conferencia de prensa posterior a las reuniones de esta semana en Manhattan el miércoles, el comisionado de la NBA, Adam Silver, dejó en claro que las cosas iban a cambiar después de que la liga enfrentara críticas significativas esta temporada por los equipos desesperados por uno de los primeros lugares en lo que se considera una generación extremadamente rica del draft de la NBA de 2026, y que la estructura de incentivos de los equipos iba a cambiar “claramente” para la próxima temporada.
“Creo que, en última instancia, es una decisión que debe tomarse a nivel de propiedad”, dijo Silver. “Tiene implicaciones comerciales, implicaciones para el baloncesto, implicaciones para la integridad, implicaciones para la liga.
“Así que este es un tema que nos tomamos muy en serio y vamos a abordarlo. Punto”.
Con ese fin, el hecho de que la NBA celebre una reunión especial de la junta de gobernadores en mayo muestra lo importante que la liga considera que es controlar el problema. Hay reuniones estándar al final de la temporada regular a finales de marzo o principios de abril, al comienzo de la nueva temporada en septiembre u octubre y en julio en Las Vegas durante la liga de verano de cada año. Celebrar una reunión separada para lograr esto es un evento muy inusual.
Sin embargo, Silver dijo el miércoles que no existe una solución obvia al problema, e incluso sugirió que podrían producirse más cambios en futuras negociaciones colectivas con la Asociación Nacional de Jugadores de Baloncesto, aunque el actual convenio colectivo dura hasta el final de la década.
“Hay un aspecto de la construcción de un equipo que se llama una verdadera reconstrucción, una reconstrucción con integridad”, dijo Silver. “El problema al que nos enfrentamos estos días es que se ha vuelto casi imposible distinguir entre tanque y reconstrucción.
“Hay tanta sutileza cuando los incentivos no coinciden, cuando ahora nos enfrentamos a las decisiones de los entrenadores sobre las plantillas y cuando los jugadores entran y salen del juego, las lesiones, los médicos yendo y viniendo entre sí, los niveles de dolor de los jugadores que siento cuando digo arreglar ahora, sí, tenemos que hacer algo más extremo de lo que hicimos con estos cambios incrementales las últimas cuatro veces (hicimos cambios)”.
