El director ejecutivo de Heineken, Dolf van den Brink, dejará su cargo después de casi seis años al mando, mientras la segunda cervecera más grande del mundo lucha con una débil demanda de los consumidores y ventas lentas.
La cervecera holandesa anunció el lunes que van den Brink se marcharía a finales de mayo tras decidir que era “el momento adecuado para traspasar sus responsabilidades”, y la junta directiva lanzó la búsqueda de un sucesor, que asumirá un papel de asesor durante ocho meses.
Se espera que la cervecera informe una disminución del 2-3% en los volúmenes de cerveza cuando informe sus resultados anuales el próximo mes, después de advertir en octubre que el crecimiento anual de las ganancias estaría en el extremo inferior de su rango de pronóstico del 4-8%. según el Financial Times.
La compañía dijo que van den Brink tomó la decisión en consulta con la junta directiva.
Los analistas señalaron que el momento no fue una sorpresa, dado que las acciones de Heineken han tenido un desempeño inferior al de sus rivales desde que van den Brink asumió el control a mediados de 2020. El rendimiento total para los accionistas de la empresa es inferior al de sus pares, incluidos AB InBev y Carlsberg.
La reestructuración deja a Heineken sin un sucesor designado, una ruptura con la tradición que, según algunos analistas, podría inquietar a los inversores, y el presidente del consejo de supervisión, Peter Wennink, dijo que la compañía comenzaría un proceso de búsqueda formal.
Durante su mandato, van den Brink dirigió a Heineken a través de una inflación de costos histórica y fuertes aumentos de precios, mientras implementaba un amplio programa de reestructuración y reducción de costos destinado a proteger los márgenes.
Para contrarrestar el cambio hacia un consumo moderado de alcohol entre los consumidores, Heineken, bajo el liderazgo de van den Brink, impulsó el marketing que presentaba la cerveza como un conector social, incluidas campañas que presentaban el consumo de alcohol como una alternativa más saludable al tiempo excesivo frente a la pantalla.
En una entrevista con el Financial Times en octubre, van den Brink argumentó que el papel de la cerveza como “lubricante social” debería ser parte del debate más amplio sobre los daños del alcohol a medida que evolucionan los hábitos de consumo.
También lideró una serie de adquisiciones importantes que aumentaron la exposición de Heineken a los mercados emergentes, incluidos acuerdos en India, Sudáfrica y América Central que ampliaron la presencia de la cervecera más allá de su base europea tradicional.
