Se dice que JPMorgan utilizó el seguimiento por computadora para monitorear las horas de trabajo de los banqueros junior, comparando sus hojas de horas reportadas con datos internos para detectar informes insuficientes, en medio de preocupaciones persistentes sobre el trabajo de Wall Street más allá del punto de agotamiento.
El prestamista más grande del país proporcionará a los jóvenes banqueros de inversión informes generados por computadora que medirán cuánto tiempo trabajan realmente. informó el Financial Times.
Las estimaciones se basan en la huella digital de los empleados, incluidas videollamadas, pulsaciones de teclas y reuniones programadas.
“Al igual que los resúmenes semanales del tiempo frente a la pantalla en un teléfono inteligente, esta herramienta tiene como objetivo la concientización, no la aplicación de la ley”, dijo JPMorgan al Financial Times en un comunicado.
“Está diseñado para promover la transparencia, el bienestar y fomentar conversaciones abiertas sobre la carga de trabajo. »
El Post ha solicitado comentarios a JPMorgan.
En 2024, JPMorgan y Bank of America impusieron límites a las horas de trabajo de los banqueros jóvenes tras la muerte de un asociado de BofA de 35 años que, según se informa, trabajaba 100 horas a la semana en una fusión de 2.000 millones de dólares.
JPMorgan impuso un límite de 80 horas semanales mientras que Bank of America lanzó una nueva herramienta de cronometraje que requiere que los asociados detallen cómo emplearon sus horas.
Jonathan Alpert, un psicoterapeuta radicado en Nueva York que trabaja con clientes de Wall Street, dijo que los banqueros jóvenes ya reportan una “presión intensa” por las largas horas de trabajo, la disponibilidad constante y el miedo a quedarse atrás. Advirtió que una mayor supervisión podría reforzar una mentalidad de “nunca fuera de horario” y “acelerar el agotamiento en lugar de prevenirlo”.
“El problema más profundo es cultural”, dijo Alpert al Post el viernes. “En Wall Street, el exceso de trabajo todavía se trata a menudo como una señal de compromiso. Hasta que eso cambie, herramientas como esta corren el riesgo de tratar el síntoma y no la causa”.
Unos meses antes, Leo Lukenas III, de 35 años, ex boina verde y padre casado de dos niños pequeños, murió de un ataque cardíaco en 2024 después de trabajar al menos 16 horas al día en BofA.
La protesta en las redes sociales culpó al director de Lukenas, Gary Howe, codirector del grupo de instituciones financieras de BofA. Howe eliminó su cuenta de LinkedIn poco después de la muerte de Lukenas.
Lukenas estaba tan agotado por su agotadora agenda que buscó un nuevo trabajo en el semanas anteriores a su muerte.
En 2013, BofA impuso un límite de 80 horas a la jornada laboral de los jóvenes banqueros tras la muerte del becario Moritz Erhardt, de 21 años.
Erhardt, que era pasante en las oficinas del banco en Londres, murió de lo que los funcionarios describieron como un ataque epiléptico. Los informes indicaron que había trabajado hasta las 6 a.m. tres noches seguidas antes de su muerte.
Carter McIntosh, un asociado de Jefferies de Dallas de 28 años, fue encontrado muerto en su departamento en enero del año pasado.
Más tarde se determinó que su muerte se debió a una sobredosis accidental de fentanilo y cocaína. Colegas e informes de los medios dijeron que trabajaba casi 100 horas a la semana.
una secuela Investigación del Wall Street Journal descubrió que los ejecutivos de BofA incumplieron el límite de semana laboral de 80 horas de la compañía.
La cultura laboral de Wall Street ha exigido durante mucho tiempo horas agotadoras a los banqueros jóvenes, con analistas y asociados trabajando rutinariamente toda la noche para cumplir con los plazos de los clientes y lograr acuerdos multimillonarios.
La carga de trabajo a menudo se considera un rito de iniciación en una industria donde la resistencia y la disponibilidad las 24 horas del día se valoran tanto como las habilidades técnicas.
Las ganancias pueden ser enormes: los banqueros principiantes pueden ganar hasta 200.000 dólares en salarios y bonificaciones, y los días de pago serán mucho mayores en el futuro.
Este beneficio lucrativo –junto con oportunidades de salida en capital privado y fondos de cobertura– continúa atrayendo reclutas a pesar de la creciente atención a las consecuencias dañinas de este trabajo.
La cuestión de los horarios brutales salió a la luz en 2021, cuando un grupo de analistas de primer año de Goldman Sachs hizo circular una serie de diapositivas filtradas que detallaban condiciones brutales, incluidas semanas laborales de 100 horas, falta crónica de sueño y deterioro de la salud mental.
La presentación, que rápidamente se volvió viral, describía a los jóvenes banqueros como “maltratados” y empujaba a los altos ejecutivos a reconocer el problema.
Los ejecutivos de Goldman respondieron prometiendo hacer cumplir el límite de 80 horas semanales y mejorar las condiciones laborales, pero persistieron las quejas sobre las largas jornadas en Wall Street.
