Los grandes bufetes de abogados están ofreciendo enormes bonificaciones en efectivo a abogados jóvenes (a veces más de 200.000 dólares cada uno) para evitar que renuncien o sean robados por sus rivales a medida que se intensifica la competencia por el talento.
En algunos casos, las bonificaciones por sí solas rivalizan con el salario anual de un banquero, elevando los salarios totales de los asociados a más de 550.000 dólares al año.
Esta bonificación inesperada refleja una ardua lucha para los asociados de nivel medio (los abogados que lideran el trabajo diario en importantes acuerdos y juicios poco después de obtener sus títulos de abogado) mientras las firmas luchan por evitar que abandonen el barco. informó el Financial Times.
Los talleres de litigios lideran la carga, algunas empresas pagan mucho más La escala de bonificación estándar de Big Law para atraer asociados de rivales más grandes.
Elsberg Baker & Maruri, con sede en Nueva York, dijo a sus abogados que pagaría bonificaciones de hasta 226.250 dólares, según el Financial Times.
Pallas Partners, la firma de litigios fundada por la ex ejecutiva de Boies Schiller, Natasha Harrison, ofrece bonificaciones de hasta 232.000 dólares a socios y abogados en Estados Unidos y el Reino Unido, incluidas bonificaciones “escalonadas” vinculadas a largas horas facturadas.
Incluso las empresas más grandes están luchando por mantenerse al día. Katten Muchin Rosenman, con sede en Chicago, ofreció hasta 172.500 dólares a los principales asociados, además de “bonos de superestrella” adicionales que la empresa se negó a detallar.
En contraste, la mayoría de las grandes empresas estadounidenses continúan siguiendo la llamada escala Cravath, según la cual los asociados con mejor desempeño generalmente reciben bonificaciones de hasta alrededor de 140.000 dólares.
Otras grandes firmas –Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison y Davis Polk– ofrecen bonificaciones de hasta 140.000 dólares a sus jóvenes abogados. Paul Weiss fue noticia en marzo cuando acordó proporcionar 40 millones de dólares en trabajo legal gratuito a la administración Trump y abandonar las políticas de diversidad para evitar sanciones federales.
Los salarios base en estas firmas varían desde $225,000 para abogados de nivel medio hasta más de $400,000 para abogados de nivel superior.
Las empresas que pagan por encima de la escala también exigen más a cambio, a menudo vinculando bonificaciones mayores a cargas de trabajo castigadoras que pueden exceder las 2.500 horas facturables al año, según el Financial Times.
Esto equivale a unas 48 horas facturables por semana, un objetivo que normalmente significa entre 65 y 70 horas de trabajo una vez incluido el tiempo no facturado, con semanas mucho más largas durante los juicios o negociaciones.
Estos megabonos se producen en momentos en que los bufetes de abogados registran sólidos resultados financieros, impulsados por tasas de facturación más altas y una demanda continua de litigios y transacciones.
Un estudio citado por el Financial Times muestra que los ingresos de los grandes despachos de abogados aumentaron más del 11% en los primeros nueve meses de 2025.
Los costos de compensación aumentaron casi con la misma rapidez, casi un 10% durante el mismo período, lo que muestra cuántos ingresos se reinvierten directamente en pagar y retener a los abogados, según el estudio.
Esta presión se debe en parte al alto desgaste de los asociados, ya que las firmas pierden abogados experimentados de nivel medio más rápido de lo que pueden reemplazarlos.
El desgaste entre los asociados de nivel medio es oscilando alrededor del 18% al 22%ligeramente superior a los niveles observados antes de la pandemia.
El Post buscó comentarios de Elsberg Baker & Maruri, Pallas Partners, Katten Muchin Rosenman y Cravath, Swaine & Moore.
