QUERIDA HARRIETTE: Hace aproximadamente un año, conocí a un hombre en el trabajo, se presentó y me dijo lo hermosa que soy y cuánto me admira. En menos de un mes, era su novia.
Todavía estamos juntos, pero escucho cada vez más rumores de que él dijo las mismas cosas a muchas de las mujeres con las que trabajamos.
Nunca había oído eso antes porque sonaba muy tímido. Pensé que había dejado de lado sus nervios sólo por mí, pero aparentemente invitó a salir a un gran porcentaje de nuevos reclutas. Supongo que fui el pato desafortunado que le dio la hora del día.
No me engañó ni nada por el estilo, pero es un poco vergonzoso saber que mi novio, del que estoy tan orgullosa, estaba actuando tan desesperado antes de que yo llegara.
¿Es esta una razón vana para terminar nuestra relación? Ahora me siento como el hazmerreír en el trabajo.
— El hazmerreír
QUERIDA RISA: Si realmente amas a este hombre, déjalo ir y mira más allá de cómo llegaste a este lugar.
Puede resultar inquietante saber que ha caído en la trampa. Lo creas o no, los hombres tienen presión para saber qué decir para que las mujeres les den la hora del día. Muchos hombres tienen frases ingeniosas que usan una y otra vez. Al igual que la pesca, a veces atraen a alguien. Si sus colegas no hubieran sido testigos de su estrategia, esto nunca habría sido un problema.
Puedo ver lo vergonzoso que es esto, pero nuevamente, si te gusta, perdona al chico tímido por usar su única línea contigo. ¡Funcionó para los dos!
QUERIDA HARRIETTE: Estoy teniendo problemas con mi nuevo asistente, quien constantemente parece distraído y desconectado en el trabajo.
Rara vez responde correos electrónicos o mensajes de manera oportuna y, a menudo, tengo que hacer un seguimiento repetido solo para obtener actualizaciones básicas sobre los proyectos de los que es responsable. Las tareas que deberían ser simples toman mucho más tiempo de lo esperado y eso comienza a afectar el flujo de trabajo del equipo y mi propio nivel de estrés.
Intenté ser paciente y apoyarla, asumiendo que estaba abrumada o adaptándose, pero se convirtió en un hábito más que en una desviación ocasional. No quiero microgestionar, pero siento que no tengo más remedio que comprobarlo constantemente para asegurarme de que todo avanza. Necesito que ella esté más concentrada, más proactiva y más responsable de sus responsabilidades.
¿Cómo puedo solucionar este problema sin parecer duro o desalentador? ¿En qué momento debo aceptar que esta puede no ser la solución adecuada?
— Microgerente
ESTIMADO MICROGERENTE: Programe una reunión con su asistente para revisar su trabajo.
Tenga a mano una lista de las tareas que se espera que realice y cómo las maneja. Señale las áreas que cree que faltan y pídale que se las explique. Hágale saber que si no puede mejorar en estas áreas, tendrá que dejarla ir.
Siga el protocolo de la empresa, pero reduzca sus pérdidas lo antes posible si no funciona a su satisfacción.
Harriette Cole es estilista de estilo de vida y fundadora de DREAMLEAPERS, una iniciativa destinada a ayudar a las personas a acceder y alcanzar sus sueños. Puede enviar preguntas a Askharriette@harriettecole.com o a Andrews McMeel Syndication, 1130 Walnut St., Kansas City, MO 64106.
