“Donde la misión se encuentra con el momento” es el mensaje que Santa Clara espera transmitir cuando el Super Bowl y la Copa Mundial de la FIFA se celebren en el Levi’s Stadium el próximo año.
La ciudad dio a conocer el lema el mes pasado con la esperanza de consolidar el lugar de Santa Clara en el escenario mundial mientras se prepara para albergar dos de los eventos deportivos más importantes. Si bien cientos de miles de fanáticos acudirán a la ciudad en 2026 para ambos eventos, se espera que la mayor parte de la fanfarria en torno a los juegos tenga lugar en San Francisco y San José.
Santa Clara ha luchado por captar la atención de la nación desde que los 49ers de San Francisco se mudaron del Candlestick Park al Levi’s Stadium en 2014. Las transmisiones de la NFL a menudo presentan vistas panorámicas del puente Golden Gate o del pintoresco horizonte de San Francisco durante las apariciones y desvanecimientos de las pausas comerciales. Y cuando el Super Bowl llegó a la ciudad en 2016, San Francisco fue sede de la NFL Experience de una semana de duración a lo largo de Market Street en el centro, mientras que San José fue sede de la noche inaugural del circo mediático en el SAP Center. Se espera que ambas ciudades asuman estas funciones en 2026.
“A Santa Clara no se la menciona mucho a pesar de que somos los anfitriones, porque la realidad es que estos son los juegos del Área de la Bahía y gran parte del marketing para otros tiene que ver realmente con el Área de la Bahía”, dijo el administrador de la ciudad, Jovan Grogan, en una reunión del consejo el 23 de septiembre. “Una de las cosas que hemos escuchado del ayuntamiento y de la comunidad es que queremos que Santa Clara esté representada. Esta campaña, este logotipo y este lema es una manera de hacerlo”.
Los funcionarios de la ciudad esperan que el lema y el logotipo que lo acompaña ayuden a generar orgullo en la comunidad y se conviertan en una parte duradera de la identidad de Santa Clara. “Donde la misión se encuentra con el momento” está inspirado en el apodo de la ciudad “Ciudad Misión”, una referencia a la Misión Santa Clara de Asís en el campus de la Universidad de Santa Clara. Es una de las 21 misiones españolas erigidas en California en el siglo XVIII y principios del XIX.
A la ciudad se le ocurrieron varios lemas que, según dijeron, “erraron el blanco”, entre ellos: “De todos los rincones venimos”; “Juego, mundo”; “Todas las habitaciones conducen hasta aquí”; “Reúnanse aquí, vayan lejos”; y “Todos – nuestro escenario”.
Varios hitos notables y elementos clave de la identidad de la ciudad se superponen a la palabra “misión” en el logotipo, como el Pabellón de Central Park, un microchip, el Estadio Levi’s, la Rosa de la Paz de la ciudad y un niño pateando un balón de fútbol.
El logotipo y el eslogan se desarrollaron en colaboración con Zö Agency, una empresa de marketing con sede en Oregón, a un costo de 18.176 dólares.
En la reunión del 23 de septiembre, el miembro del consejo Suds Jain, refiriéndose a uno de los “principios rectores” del consejo de garantizar el reembolso de los gastos relacionados con los eventos del Super Bowl y la Copa del Mundo, planteó la cuestión de quién pagaría por el desarrollo del logotipo y el eslogan y cualquier mercancía en la que se colocarían.
La Medida J, la iniciativa electoral aprobada por los votantes de Santa Clara en 2010 que aprobó el estadio, impide que la ciudad recurra al fondo general para gastos relacionados con el estadio o sus eventos. El Comité Anfitrión del Área de la Bahía, una organización sin fines de lucro que organiza eventos deportivos en la región, cubrirá los gastos relacionados con los eventos del Super Bowl y la Copa del Mundo.
En una entrevista, Jain dijo que quiere ver “coherencia”, particularmente por parte de la alcaldesa Lisa Gillmor y la vicealcaldesa Kelly Cox, quienes han expresado preocupaciones sobre la solidez de los acuerdos que la ciudad tiene con el comité anfitrión. Cox no respondió a una solicitud de comentarios.
“Aquí ella está responsabilizando (al comité anfitrión) de cada centavo y se pregunta si la autoridad del estadio puede cubrir estos gastos, mientras que ella está feliz de gastar dinero en actividades que considera importantes”, dijo Jain sobre el alcalde.
Añadió que la ciudad ganará mucho dinero con el impuesto hotelero, lo que, según Jain, “debería justificar que gastemos dinero del fondo general en el Super Bowl y la Copa del Mundo”. Durante el último Super Bowl, la ciudad asignó $2 millones para eventos para residentes con el objetivo de recuperar ese dinero a través de una recaudación de fondos privada que en gran medida nunca se materializó.
En última instancia, Jain dijo que quiere que la ciudad sea transparente en la planificación de este tipo de eventos y proponga ideas que beneficien a la ciudad en el futuro.
“Si la ciudad de Santa Clara invirtiera dinero en la construcción de una industria turística a largo plazo, por ejemplo proporcionando recorridos históricos a pie, creo que sería algo fabuloso que haría la ciudad de Santa Clara”, dijo.
La portavoz de la ciudad, Janine De la Vega, dijo en un comunicado que gastar dinero del fondo general en el logotipo y el lema no viola la Medida J, y señaló que “está destinada ante todo a nuestros residentes”.
“El objetivo es unir a la comunidad creando orgullo, pertenencia y un sentido de pertenencia compartido mientras la ciudad se prepara para albergar eventos mundiales”, dijo. “Si bien la campaña naturalmente tendrá visibilidad externa, su verdadero objetivo es interno: permitir que los residentes, las empresas y los grupos comunitarios se vean a sí mismos como embajadores de Santa Clara durante los principales eventos de 2026”.
Gillmor no estuvo de acuerdo con la caracterización de Jain del dinero gastado en el logotipo y el eslogan. Dijo que el costo de organizar un evento en el Levi’s Stadium es diferente de lo que la ciudad gasta en su propio marketing. En 2016, Santa Clara realizó un esfuerzo similar que dio origen a su lema actual: “El Centro de lo Posible”.
“Ser anfitrión de un Super Bowl y una Copa Mundial garantiza atención, pero no garantiza que Santa Clara obtendrá el crédito o las ganancias de los juegos en nuestra ciudad”, dijo. “El marketing no se trata sólo de publicidad: crea un entorno en el que podemos maximizar la actividad económica de estos eventos. »
El alcalde, que forma parte del comité de marketing y desarrollo económico del consejo, dijo que están trabajando para “crear eventos que nuestras familias y residentes puedan disfrutar”, como mercados nocturnos, festivales culturales y actividades deportivas para jóvenes en torno a los principales eventos deportivos.
“Queremos asegurarnos de que la gente participe en esto”, dijo Gillmor.
San José se ha embarcado en su propia campaña para capitalizar la afluencia de visitantes y al mismo tiempo atender a sus residentes que no pueden pagar el alto costo de un boleto.
A pesar de los desafíos financieros, la ciudad asignó $5,3 millones en el último presupuesto para actividades relacionadas con los eventos de 2026. Más de $3 millones de ese fondo se destinarán a gastos de seguridad pública y el resto se utilizará para organizar 13 conciertos, 13 espectáculos de luces o drones y más de 100 fiestas de observación. También se espera que la Autoridad Deportiva de San José aproveche fondos de empresas locales para eventos adicionales.
La portavoz de la ciudad, Carolina Camarena, dijo que San José busca “maximizar el impacto económico a corto plazo de estos eventos”.
“Queremos garantizar una impresión positiva más duradera de San José como un destino al que los visitantes y las empresas pueden regresar en los años venideros”, dijo en un comunicado. “El desarrollo económico es un esfuerzo a largo plazo y es una estrategia importante para generar ingresos para financiar los servicios municipales en curso. »
Para Karen Hardy, concejal de Santa Clara, que ya colocó una pegatina con el nuevo logo en la parte trasera de su camioneta, la ciudad debe “hacer lo mejor que podamos con recursos limitados para mostrar quiénes somos”. Pero, en última instancia, muchos de estos esfuerzos, dijo, deberían centrarse en los residentes.
“Es bueno mostrar el mundo y mostrarles quiénes somos”, dijo. “Cuando hacen las maletas y se van a casa, todo se trata de que vivamos aquí”.
