Sean FarringtonPresentador
ENJohn Roberts no pica sus palabras.
El llamado rey de la cocina comenzó a vender refrigeradores a precios reducidos y lavadoras después de una apuesta de 1 £ con un amigo que no podía eliminarlo.
Unos 25 años después, ganó su apuesta y algo más.
Ahora está a la cabeza de un imperio británico de 564 millones de libras esterlinas que vende una multitud de electrodomésticos de hogares grandes y pequeños, televisores, computadoras portátiles y teléfonos, congeladores de refrigeradores, lavadoras, teteras y tostadores.
Es un éxito británico. Como fundador y director ejecutivo, Roberts ha construido la compañía, anteriormente conocida como dispositivos en línea, desde cero hasta un empleador de unas 3.000 personas en el Reino Unido.
La compañía ha superado un colapso de la pandemia empresarial posterior a la gente y los problemas con la expansión internacional para lanzar recientemente su primera recompra de acciones y aumentar sus perspectivas de ganancias para todo el año.
Las cifras financieras excepcionales vuelan frente a los gruñidos en el actual telón de fondo económico, el entorno comercial difícil y los recortes domésticos en los tipos de compras ad hoc importantes que vende la compañía de Roberts.
Se limita al estudio para nuestro Entrevista de Big BossUn nuevo podcast de BBC Business, con la energía de alguien que espera una primera pinta el viernes por la noche, y la variedad de temas de conversación que podrían venir con ella.
Sin embargo, para un hombre que parece estar en la cima del mundo, está sorprendentemente enojado, en particular por los crecientes obstáculos que percibe que el gobierno pone en el camino de negocios como el suyo.
Los aumentos de impuestos en forma de seguro nacional del empleador y las preocupaciones relacionadas con la inminente factura de los derechos de los empleados han dificultado, sostiene, de modo que las empresas asumen riesgos para el personal y más difíciles de competir con los competidores chinos que no se enfrentan a los mismos obstáculos.
“No podemos traer costos que algunos de nuestros competidores no usan. Es tan simple como eso”, dijo Roberts.
“Para no aceptar, es Fantasyland, y somos un éxito en el Reino Unido. Como negocio, empleamos a miles de personas, hacemos un excelente servicio. Estamos enraizados en el Reino Unido, y debemos ser turboalimentados por nuestro gobierno británico, no desfavorecidos”.
Después del presupuesto el otoño pasado, AO advirtió que enfrentaba 8 millones de libras adicionales por año de costos después del aumento del seguro nacional en abril y el salario mínimo.
Tales costos, advierte Roberts, ponen el “grano” en compañías como la suya.
“Deberíamos hablar sobre la creación de empleo, no aplicar cosas que hacen que los líderes empresariales piensen dos veces antes de reclutar personas y darle una oportunidad a alguien”, dijo.
“Siempre pondrá un grano en nuestra empresa y el grano es el costo, y significa que es más difícil ser competitivo”.
Lejos de los impuestos comerciales, el aumento en los niveles de impuestos individuales es un problema para Roberts, quien dice que conoce a las personas ricas que abandonan el Reino Unido.
“A la que realmente me opongo es la historia de que simplemente puedes prevenir a las personas ricas y desperdiciar dinero. Estamos impulsando cantidades increíbles de la riqueza de esta nación”, explica Roberts, quien gana su salario anual de £ 546,000, pero ha donado todas sus opciones de intercambio AO y todas las inversiones en otras inversiones en la caridad en los últimos 11 años.
Pero su mayor preocupación se refiere a las perspectivas para los jóvenes. Él dice que ganó “la lotería del código de nacimiento” que nació en el noroeste de Inglaterra en una familia amorosa y envió a una buena escuela.
Ahora, “nunca ha sido más difícil” para los jóvenes, dijo, acusando al gobierno de no dar prioridad a los jóvenes porque “estos niños no votan”.
“Los políticos viven en un mundo de votos, solo se preocupan por los votos”, dijo. “Estás tratando de eliminar una menta Murray de un jubilado, Turo. Pero hemos cerrado miles de clubes jóvenes. Este es un desastre nacional”.
Los jóvenes de un ambiente de bajos ingresos y desfavorecidos no están condenados al fracaso, dice: “Pero la colina para escalar es mucho más difícil”.
“He dicho durante años que enseñamos a los niños en la escuela para todos los trabajos que no existirán. No inventamos en instalaciones y pistas como nación para niños desfavorecidos”.
BBC / AOSin embargo, detrás de las claras frustraciones de Roberts, un sentimiento de motivación y optimismo para el futuro, a pesar de sus expectativas de que el país se destinó a una recesión económica.
“No estoy de acuerdo en que no sea un ambiente prosperar. El mercado siempre es enorme, siempre somos una nación muy próspera y, por lo tanto, es una gran oportunidad.
“Hemos experimentado algunas recesión en los últimos 25 años. Veo esto como otra oportunidad”.
El Tesoro dijo que las decisiones fiscales tomadas en el presupuesto del año pasado significaron que el gobierno podía “llevar a cabo prioridades”, en particular para invertir en el NHS, reducir los tiempos de espera y aumentar los salarios para millones de trabajadores británicos.
“Somos un gobierno pro-compañía que ha limitado el impuesto corporativo del 25%, la tasa más baja del G7, reformamos las tasas comerciales, hemos obtenido acuerdos comerciales con los Estados Unidos, la UE e India”, agregó un comunicado.
La BBC habla con los jefes de algunas de las compañías más grandes del Reino Unido para descubrir las historias detrás de las personas que las dirigen.
