A medida que la IA continúa remodelando las industrias del entretenimiento y los deportes, una empresa de tecnología deportiva recientemente lanzada sostiene que los atletas se han convertido en contribuyentes a la economía de la IA y no existe un sistema estandarizado para compensarlos.
Callandor Group ha presentado lo que describe como el primer registro dedicado a la propiedad intelectual deportiva en la era de la IA: una plataforma diseñada para brindar a los atletas y organizaciones deportivas las herramientas para administrar, proteger y beneficiarse de su identidad digital, que, según la compañía, está siendo cada vez más absorbida por los sistemas de IA sin compensación ni consentimiento.
“En este momento, la propiedad intelectual de una estrella como (Lionel) Messi o LeBron (James) es un salvaje oeste legal”, dijo Michael Fisk, director ejecutivo de Callandor. “Sus movimientos, voz y datos biométricos se introducen en modelos de IA sin ninguna transparencia ni sistema de regalías estandarizado. Los atletas ya no son sólo jugadores: son los datos de entrenamiento para la próxima generación de entretenimiento digital”.
Fisk, un veterano del entretenimiento con créditos en Sony, MGM y Amazon Studios, dirige la compañía junto con el codirector ejecutivo David Cassidy y el director tecnológico An Vu. Vu, un ex ingeniero del Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA que trabajó en el rover Perseverance Mars, está desarrollando lo que la compañía llama “Event Horizon API”, cuyo objetivo es asegurar consultas de IA y salvaguardar los datos de los atletas. Cassidy, quien trabajó como productor ejecutivo en “Ferrari” de Michael Mann y tiene vínculos con las cinco principales ligas de fútbol europeas, se concentra en atraer clubes y jugadores de élite a la plataforma.
En esencia, la oferta de Callandor permite a los atletas licenciar su identidad digital y ganar regalías cuando los sistemas de inteligencia artificial dependen de su imagen o de sus datos de rendimiento. Para clubes y estudios de contenido, proporciona una manera de comercializar videotecas como materiales de capacitación para desarrolladores de IA, sin dejar de cumplir con la ley de IA de la Unión Europea y la legislación de transparencia de California.
“A medida que el mundo de los deportes evoluciona hacia un negocio de entretenimiento impulsado por software, Callandor es la infraestructura que garantiza que las estrellas realmente sean dueñas del futuro que están construyendo”, dijo Fisk. “Para todo el sector, esto proporciona un camino claro y compatible para pasar de los derechos de transmisión a los derechos de capacitación”.
La empresa ha nombrado a Phil McKenzie como asesor estratégico. McKenzie cofundó Goldfinch, una empresa financiera que ha desplegado más de £300 millones ($397 millones) en más de 300 proyectos, y myco.io, una plataforma con 40 millones de usuarios y asociaciones de distribución con la Premier League inglesa y el Consejo Internacional de Cricket.
“Hace quince años, las licencias de propiedad intelectual en los deportes eran lo mismo que el financiamiento de créditos de entretenimiento: un enorme valor de los activos subyacentes, sin una infraestructura estandarizada para desbloquearlo”, dijo McKenzie. “Callandor está construyendo esta capa de infraestructura”.
El fútbol europeo es el principal mercado objetivo de la compañía, y Callandor señala las audiencias globales dominadas por las cinco grandes ligas y los vientos de cola regulatorios creados por la ley de IA de la UE como condiciones que favorecen su enfoque de cumplimiento. El equipo de la compañía también incluye a Guglielmo Cardente, quien, según la compañía, brinda acceso a los mejores clubes de fútbol de Europa a través de sus vínculos con el legado de Roberto Mancini y la Fórmula 1. Callandor también afirma tener una relación de trabajo con las ramas digitales del FC Barcelona (Barça Media, Barça One y Barça Digital Assets) y haber estado involucrado en facilitar el estreno en cines de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA.
“Al rastrear y otorgar licencias a las consultas de inteligencia artificial que involucran propiedad intelectual deportiva, estamos creando un modelo de ingresos escalable y sostenible”, dijo Fisk. “Los atletas son el nuevo código. Si los atletas son el software, creamos la App Store”.
