En el episodio de hoy del podcast “Daily Variety”, Erik Gordon, profesor de la Ross School of Business de la Universidad de Michigan, analiza la saga de ventas de Warner Bros. Descubrimiento mientras los accionistas de la empresa se preparan para votar sobre la venta a Paramount Skydance.
Gordon, que estudia fusiones y adquisiciones y ha utilizado Warner Bros. Discovery como caso de estudio en uno de sus cursos, dice que el proceso ha sido “inusual” tanto para WBD como para Paramount Skydance. Los accionistas de WBD tendrán la oportunidad de votar el 23 de abril sobre si apoyan o no el acuerdo. Ha sido un largo camino para la compañía desde que los rumores de venta cobraron fuerza el verano pasado. Inicialmente, WBD intentó retener a su agresivo pretendiente, lo que fue uno de los muchos aspectos poco convencionales de la transacción.
“Es inusual que el objetivo simplemente diga: ‘No vamos a hablar contigo, haz una caminata’. No queremos escucharte”. Es un poco como taparse los oídos con las manos y decir: no, no, no, no, no, no. Es bastante inusual”, dice Gordon. “Finalmente llegamos al punto en que ciertas obligaciones legales se hicieron cargo. También es inusual que el perseguidor, el adquirente Paramount Skydance, sea tan persistente. Quiero decir, hay que darle crédito por eso a David Ellison. Es el chico al que una chica rechaza 23 veces. Y él pregunta por vigésima cuarta vez y ella dice: “Está bien, voy a salir contigo”. »
La evasión en torno a WBD, el enfrentamiento entre Netflix y Paramount Skydance sobre el acuerdo reflejan muchas de las corrientes opuestas que sacuden el sector del entretenimiento tradicional. Pero fundamentalmente, una empresa con de su tipo Activos como Warner Bros. y HBO ofrecen una rara oportunidad de hacerse con importantes bienes inmuebles del mundo del espectáculo.
“Aunque no generó grandes cambios en la industria, este acuerdo probablemente simbolizará todos esos grandes cambios”, dijo Gordon.
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