Walt Disney Co. nombró el miércoles a Josh D’Amaro director ejecutivo, abriendo un nuevo capítulo para el popular gigante del entretenimiento de Burbank.
Bob Iger entregó las riendas durante la reunión anual virtual de accionistas de Disney, completando el cambio de guardia de alto riesgo y cuidadosamente coreografiado. Después de pasar dos décadas convirtiendo a Disney en un coloso de los medios, Iger asumió el cargo de asesor senior, que continuará hasta diciembre, cuando se jubile oficialmente.
El cambio de liderazgo se produce en medio de la agitación en Hollywood mientras las empresas tradicionales libran una batalla desesperada por la supervivencia.
D’Amaro, en su primer discurso ante los accionistas, destacó la narrativa icónica de Disney como su ventaja competitiva.
“Mientras otros en nuestra industria se están consolidando simplemente para competir o luchando por ser relevantes en un mundo fragmentado y perturbado, Disney está en una liga propia”, dijo D’Amaro durante un segmento de video en la reunión. “Este próximo capítulo estará impulsado por nuestro enfoque en la creatividad de clase mundial, mejorada por la tecnología, para llevar historias inolvidables a las audiencias, dondequiera que estén”. »
D’Amaro, de 55 años, se convierte en el noveno protagonista en los 102 años de historia de Disney. Fue seleccionado el mes pasado por los miembros de la junta directiva de Disney después de dos años de selección interna entre los principales ejecutivos de la división. Los miembros de la junta quedaron impresionados por su visión para los negocios, su carisma y su profundo amor por Disney y su legendaria historia.
D’Amaro hereda una empresa amada por millones. Genera 94.000 millones de dólares en ingresos al año y emplea a 230.000 personas.
Se enfrenta a enormes desafíos mientras dirige el barco en un entorno mediático turbulento y una geopolítica tensa. La guerra en Irán ha provocado un fuerte aumento de los costos del combustible, lo que podría perjudicar el crucial negocio turístico de Disney. Los ejecutivos ya han señalado “vientos en contra” en lo que respecta a las visitas internacionales a sus parques temáticos en Estados Unidos este año.
Las continuas tensiones en Medio Oriente también podrían afectar los planes de Disney de crear un nuevo parque temático y resort frente al mar en el Golfo Pérsico, cerca de Abu Dhabi.
D’Amaro, quien se desempeñó como jefe de parques y experiencias hasta el miércoles, comenzó su carrera corporativa en Disneyland hace 28 años.
“Como muchos de ustedes, mi conexión con Disney se remonta a mi infancia, mucho antes de que comenzara mi carrera aquí”, dijo D’Amaro a los accionistas. “Crecí en una familia de Disney. Veíamos ‘El maravilloso mundo de Disney’ los domingos por la noche. Tenía 10 años cuando mi familia visitó Disneylandia por primera vez… Disney siempre ha sido un lugar de imaginación, innovación y potencial infinito”.
Disney anunció previamente un programa de expansión de 10 años y 60 mil millones de dólares, liderado por D’Amaro. Pero los líderes deben lograr un equilibrio para mantener las atracciones fieles a su núcleo nostálgico. En Anaheim, la expansión podría generar al menos $1.9 mil millones en desarrollo.
Disney también debe seguir haciendo crecer su negocio de animación y gestionar la disminución de los ingresos de sus canales de televisión lineal tradicionales, incluidos ESPN y ABC. Necesita impulsar sus servicios de transmisión con películas y programas de televisión atractivos para seguir siendo competitivo con Netflix y otros líderes en el espacio.
Disney ha anunciado los próximos favoritos de los fanáticos, incluido el estreno en mayo de “Star Wars: The Mandalorian & Grogu” de Lucasfilm, un largometraje “Bluey” (el programa infantil protagonizado por un cachorro animado, un tacón azul) y una secuela de la película “Lilo & Stitch” para 2028.
El streaming es clave para el futuro de Disney, dijo D’Amaro.
“Disney+ seguirá evolucionando más allá de un servicio de transmisión tradicional para convertirse en la pieza central digital de nuestro negocio”, dijo D’Amaro, calificando el servicio como “un portal que conecta nuestras historias, experiencias, juegos, películas y más de maneras completamente nuevas”.
La compañía planea unificar Disney+ y Hulu a finales de este año.
Disney también debe continuar integrando tecnología mientras protege a sus personajes y franquicias.
“Continuaremos desarrollando y adoptando nuevas tecnologías para empoderar a nuestros narradores, pero nunca a expensas de nuestros personajes y mundos, nuestros socios creativos o la confianza que la gente deposita en nosotros”, dijo D’Amaro. “Porque Disney, en esencia, es una empresa que celebra la creatividad humana”.
El miércoles también marcó una reorganización de la empresa, diseñada por Iger, D’Amaro y la junta directiva de Disney.
Los miembros de la junta reconocieron que D’Amaro, quien pasó la mayor parte de su carrera en la división de parques, carece de conexiones profundas con los escritores y productores de Hollywood. Elevaron a la veterana ejecutiva de televisión Dana Walden, que había estado compitiendo por el puesto más alto, al puesto recién creado de directora creativa y la primera mujer presidenta de la compañía.
ESPN seguirá siendo administrada por Jimmy Pitaro y Disney Entertainment, el presidente de los estudios, Alan Bergman, conservará su influyente papel de supervisión de los estudios cinematográficos, incluida la producción, el marketing y la distribución, y compartirá la supervisión de la programación de streaming con Walden.
La compensación total de D’Amaro está valorada en aproximadamente 40 millones de dólares al año, incluido un salario base anual de 2 millones de dólares, 26,2 millones de dólares en incentivos anuales en acciones a largo plazo, un bono en efectivo y un bono de promoción único de 9,7 millones de dólares.
“Josh es una elección maravillosa para dirigir Walt Disney Co.”, dijo Iger en un vídeo pregrabado. “Siente pasión por nuestras actividades y nuestras marcas, respeta a nuestros empleados y aprecia lo que hace que esta empresa sea tan única. »
Iger está concluyendo una carrera sin precedentes de 52 años en ABC y Disney.
Asumió por primera vez el cargo de director ejecutivo en 2005; Sus primeros 15 años fueron casi mágicos.
Iger lideró las adquisiciones de Pixar Animation, Marvel Entertainment y Lucasfilm, el estudio detrás de “Star Wars”, que transformó a Disney en una máquina de éxitos de taquilla. El rey de los deportes ESPN generó ganancias asombrosas y los parques temáticos de Disney establecieron estándares de la industria.
El ex director ejecutivo de Disney, Bob Iger, seguirá siendo asesor principal hasta fin de año.
(Jay L. Clendenin/Los Angeles Times)
Su decisión de comprar gran parte de 21st Century Fox de Rupert Murdoch, un acuerdo de 71.000 millones de dólares completado en 2019, impulsó la producción televisiva de Disney, renovó su liderazgo televisivo y proporcionó una participación mayoritaria en el servicio de streaming de entretenimiento general Hulu. La adquisición también le dio a Disney acceso a las franquicias favoritas de los fanáticos, incluidas “Deadpool”, “Los Simpson” y “Avatar” de James Cameron.
Pero la compra dejó a Disney endeudado, justo cuando la pandemia de COVID-19 provocó paradas de producción y cierres de parques temáticos y recintos deportivos. Disney tardará varios años en recuperarse.
Inicialmente, Iger pasó el testigo de director ejecutivo a Bob Chapek en febrero de 2020. Iger, entonces presidente, se retiró al año siguiente pero regresó en noviembre de 2022 con problemas. En ese momento, la compañía estaba perdiendo miles de millones de dólares al pasarse al streaming, pero esa unidad ahora es rentable.
Iger pasó los siguientes tres años centrándose en cuatro pilares comerciales, incluida la mejora de la calidad y la rentabilidad de sus estudios cinematográficos.
En los últimos dos años, Disney ha producido cinco películas de franquicia que han generado más de mil millones de dólares en ventas de entradas en todo el mundo, incluidas “Inside Out 2”, “Zootopia 2” y “Avatar: Fire and Ash”.
La última película animada de Disney y Pixar, “Hoppers”, recaudó 46 millones de dólares en la taquilla nacional en su primer fin de semana, marcando el mayor debut teatral de una película animada original desde el éxito de Disney de 2017, “Coco”.
La compañía apuesta por varias otras películas con potencial de gran éxito este año, incluidas “Toy Story 5” de Disney y Pixar, “Star Wars: The Mandalorian & Grogu” y “Avengers: Doomsday” de Marvel Studios.
“Me gustaría ser conocido como alguien a quien se le dieron las llaves de este reino y lo llevó a un lugar del que incluso Walt estaría orgulloso: más narraciones, más innovación, más toma de riesgos y más creación de felicidad”, dijo Iger durante el podcast “The Rest is History” el año pasado.
Durante la reunión, Iger apareció en un vídeo pregrabado celebrando los muchos momentos destacados de su carrera. Se mostraron clips de su infancia, cuando Iger era un presentador de noticias con el pelo negro y tupido. Se ha perfilado su trayectoria, incluida su orquestación de adquisiciones multimillonarias que reforzaron a Disney con más personajes y franquicias.
Iger, de 75 años y ahora canoso, finalizó agradeciendo a los accionistas “por la confianza que habéis depositado en mí, por los recuerdos que hemos creado juntos y por concederme el honor de servir”, afirmó. “Significa más para mí de lo que puedo decir”.
El polvo de hadas animado brillaba en la pantalla, cortesía del hada Tinkerbell.
“Bob, en nombre de nuestros empleados, miembros del elenco, accionistas y fanáticos de todo el mundo, muchas gracias por su tremendo liderazgo, apoyo inquebrantable e innumerables contribuciones a The Walt Disney Co.”, dijo D’Amaro, cuando se completó la transferencia.
“Usted nos dio un ejemplo increíble a todos nosotros… Lo extrañaremos”, dijo D’Amaro.
Hubo poca fanfarria durante la parte de negocios de la reunión de inversionistas.
Los miembros del consejo de administración de la empresa fueron elegidos con el 93% de los votos. Los accionistas también aprobaron planes de compensación para ejecutivos con alrededor del 85% de los votos.
Las propuestas de los accionistas para exigir informes sobre las organizaciones benéficas elegibles para el programa de donaciones de Disney, una revisión de las prácticas de accesibilidad de la compañía en sus parques temáticos para personas con discapacidades y un impulso para la votación acumulativa en futuras reuniones no lograron reunir apoyo.
Las acciones de Disney cerraron a 99,41 dólares, aproximadamente un 1% menos en el día.
