La UEFA generará más de mil millones de euros (870 millones de libras esterlinas) al año en ingresos comerciales de las competiciones de clubes a partir del próximo año, y se cerrarán dos acuerdos de patrocinio global más.
El brazo comercial de la UEFA, UC3, está cerrando acuerdos con un proveedor de pagos oficial y un socio tecnológico, lo que completaría su lista de socios globales premium y vería un aumento de los ingresos por patrocinio en más del 40%. Ya se han acordado acuerdos de seis años con AB InBev como socio oficial de cerveza de la UEFA y Pepsi como proveedor de refrescos de 2027 a 2033, mientras que Nike comenzó la semana pasada negociaciones exclusivas para reemplazar a Adidas como proveedor de balones de partido de la UEFA.
El aumento esperado en los ingresos comerciales supera el crecimiento significativo que la UEFA ya ha logrado al vender el primer bloque de derechos de televisión para el ciclo 2027-31, y llevaría el beneficio anual del organismo rector a más de 6.000 millones de euros, un aumento significativo con respecto a la cifra actual de 4.400 millones de euros. Dado que la UEFA asigna actualmente el 74% de sus ingresos a los premios en metálico de los clubes de la Liga de Campeones, el 17% a la Europa League y el 9% a la Conference League respectivamente, el crecimiento comercial permitirá que los clubes más grandes se beneficien.
Los derechos de transmisión en los cinco grandes mercados de Europa se agotaron el año pasado, con aumentos del 20% en el Reino Unido y del 30% en Alemania, seguidos por los Países Bajos y Japón el mes pasado, con licitaciones actualmente en curso en otros 21 territorios. Si bien la UEFA predice que la valoración de los derechos televisivos superará los 5 mil millones de euros al año, el crecimiento de los acuerdos de patrocinio llevará sus ingresos comerciales anuales a más de 6 mil millones de euros.
El año pasado, la UC3 nombró a la agencia estadounidense Relevent Football Partners para gestionar las licitaciones de televisión y patrocinio, poniendo fin a la asociación de 30 años de la UEFA con la agencia suiza TEAM, que en esta etapa parece haber sido un éxito. Fuentes con conocimiento de las operaciones de Relevent dijeron a The Guardian que habían destruido el proceso de venta de patrocinio existente de la UEFA, creando una nueva estructura encabezada por cuatro socios elevados con otras ocho asociaciones más pequeñas, como comida rápida, juegos y apuestas, también disponibles.
A los socios de Elevated se les venden los derechos comerciales de las tres competiciones de la UEFA, lo que les da visibilidad de marca en 531 partidos cada temporada, en comparación con los 189 de la Liga de Campeones, mientras que los otros ocho paquetes se otorgan por competición.
En otro cambio, un precio de reserva para paquetes de primer nivel se fijó en 120 millones de euros, y AB InBev acordó pagar 230 millones de euros al año para poner fin al patrocinio de 35 años de Heineken de la Liga de Campeones. Pepsi también superó el precio de reserva para extender su patrocinio por otros seis años, mientras que los pagos y las asociaciones tecnológicas aportarán al menos otros 250 millones de euros.
Los crecientes beneficios de la UEFA a partir del próximo año provocarán una mayor presión sobre el organismo rector del fútbol europeo para que cambie su modelo de distribución para los clubes que no son de élite. Siete clubes recibieron más de 100 millones de euros en premios de la UEFA la temporada pasada, con el campeón de la Liga de Campeones Paris Saint-Germain encabezando la tabla con 144,4 millones de euros, generando temores de que el creciente abismo financiero pueda dañar el equilibrio competitivo del fútbol europeo.
En su asamblea general anual del mes pasado, el grupo de presión de la Unión de Clubes Europeos presentó una propuesta alternativa que reduciría la división actual entre los clubes de la Liga de Campeones, la Liga Europa y la Liga de Conferencia al 50 – 30 – 20% de los ingresos de la UEFA, y que este dinero se reuniría proporcionalmente entre las ligas nacionales de los clubes clasificados en lugar de ir enteramente a los propios clubes. Sin embargo, dada la influencia de los clubes más importantes de la UC3, es poco probable que se considere seriamente un modelo así.
La UEFA y Relevent declinaron hacer comentarios.
