El jefe de una empresa de construcción ha emitido una dura advertencia sobre la naturaleza tóxica que, según él, está dañando la industria de la construcción de Australia y arruinando la reputación de los trabajadores del sector.
Grupo ideal Australia El manager Corey Tomkins dice que la mayor señal de alerta que ve en el intercambio es una mala actitud, y dice que a menudo es imposible de corregir y puede envenenar a todo un equipo.
Tomkins dijo al Daily Mail que había observado una creciente falta de motivación y responsabilidad en las obras de construcción, especialmente entre los aprendices más jóvenes.
Describió a aquellos que muestran este rasgo como “jugadores D”.
Tomkins dijo que tener una mala actitud era el comportamiento más vergonzoso de todos porque generalmente era irreparable, y agregó que esos trabajadores llegaban tarde y eran inconsistentes en la calidad de su trabajo.
“Si su desempeño es deficiente, puedo cambiarlo, puedo trabajar en una solución y puedo mostrarle cómo hacer un mejor trabajo”, dijo.
“Es fácil, pero no puedo cambiar tu actitud. Si no tienes una muy buena actitud hacia tu trabajo, nada ayudará”.
Según él, las profesiones con características negativas no prosperarían en este trabajo.
Un jefe minorista ha revelado que las malas actitudes son el peor problema que ha notado dentro de la industria, y que los aprendices llegan tarde se considera una señal de alerta importante.
Describió a quienes muestran este rasgo como “jugadores D” y dijo que ha visto una creciente falta de motivación y responsabilidad en los lugares de trabajo de todo el país.
“Con la actitud correcta, creo que todo lo demás saldrá bien”, afirmó Tomkins.
“Su desempeño mejorará, su dinero mejorará, todo será mejor”.
Cuando se le preguntó por qué existían los “jugadores D”, el Sr. Tomkins dijo que era porque trabajaban en empresas que los aceptaban, pero no creían que ese fuera el caso por mucho tiempo.
“Sin la cultura y la empresa adecuadas, les resulta muy fácil sobrevivir en el mercado actual”, afirmó.
“Sin embargo, creo que será cada vez más difícil para estos muchachos sobrevivir en los tiempos venideros.
“Eso no quiere decir que nunca habrá oportunidades para ellos, pero es nuestro deber como dueños de negocios elevar el listón en nuestros propios negocios”.
También dijo que tener malas actitudes era común entre los oficios porque era “muy fácil ganar mucho dinero mientras se hacían tareas de bajo rendimiento”.
“Esa es la realidad”, dijo.
Al personal del Ideal Group Australia de Corey Tomkins se le dijo que no fueran ‘jugadores D’
“Podrías tener 17 años hoy, entrar mañana y ganar 40 dólares la hora con bastante facilidad y aun así no rendir tan bien”.
Tomkins dijo que muchos aprendices no están preparados para pasar días largos y agotadores con las herramientas después de terminar la escuela secundaria.
“Algunos luchan por tener que hacer esto constantemente seguidos, cinco o seis días a la semana y, por lo general, solo tienen un descanso al día”.
Cuando un aprendiz prometedor se une a su empresa, Tomkins dijo que a veces es difícil mantenerlo enfocado ya que muchos de ellos abandonan prematuramente.
Los influencers venden planes de enriquecimiento rápido que “se meten en la cabeza de estos aprendices, y eso casi crea un derecho”, dijo.
Tomkins recientemente realizó una sesión de entrenamiento con su equipo y les dijo que no fueran “jugadores D”.
Durante la reunión, les dijo que no esperaba que trabajaran horas extras, pero que necesitaba que tuvieran una buena ética de trabajo.
“No quiero jugadores D, de lo contrario se harán cargo”, dijo.
“No te lo tomes a pecho, no creas que voy por ti y que te odio, pero es justo.
“No quiero que trabajes 14 o 18 horas al día o los fines de semana, pero quiero que llegues a tiempo, hagas un buen día de trabajo, almuerces, te vayas a casa y todos estén felices”.
Tomkins dijo que el objetivo del ejercicio era describir la cultura dentro de la empresa, hacer que su equipo reflexionara sobre su propio desempeño y actitudes y ayudarlos a comprender cómo era un jugador D.
“Pedimos a nuestros empleados que hicieran una autoevaluación sobre lo que imaginaban como trabajador remunerado”, dijo.
“También concluyeron que los jugadores del D tenían malas actitudes, falta de motivación, falta de responsabilidad y poco empuje.
“Una vez que entendimos eso, acordamos que este no era un estándar con el que ni nosotros ni nadie más queríamos trabajar y que los jugadores D debían trasladarse, no sólo para la empresa, sino también para quienes trabajan con ellos”.
Otro problema que enfrenta la industria es que los jóvenes ya no quieren seguir una carrera y Tomkins atribuyó esto tanto al cambio generacional como a las redes sociales.
“La inteligencia artificial o el comercio electrónico no existían hace 10 o 15 años, pero hoy en día hay muchas formas más sencillas de ganar dinero”, afirmó.
“En aquel entonces, o obtenías un título universitario o tomabas la ruta empresarial.
“Las redes sociales también juegan un papel importante en esto”.
Dijo que por eso intenta mostrar a su personal que es posible construir un gran negocio y ganarse la vida con el negocio.
“Les digo a mis muchachos que les pagarán muy bien en el futuro porque habrá necesidades muy urgentes en términos comerciales”, dijo.
