Comcast vendió sus canales de cable lineal. Warner Bros. Discovery estaba a punto de hacer lo mismo con su cartera de televisión por cable hasta que David Ellison entró en escena. Pero hasta ahora Disney se ha resistido a la tendencia a deshacerse de activos heredados que se han convertido en una carga para la mayoría de los gigantes de los medios a los ojos de los analistas de Wall Street.
Durante la conferencia telefónica sobre ganancias trimestrales de Disney el miércoles, el nuevo régimen liderado por el CEO Josh D’Amaro expuso la visión para operar ABC, FX, Disney Channel, Freeform y un puñado de otros canales nacionales que aún se encuentran en Magic Kingdom. Hugh Johnston, director financiero de Disney, destacó FX y su éxito en 2024 con el éxito mundial “Shogun”.
“Es mejor considerar estas redes como marcas con estudios que producen contenido como ‘The Bear’ o ‘Shogun’, y monetizamos ese contenido a través de múltiples plataformas de distribución. Separar estas plataformas de monetización en negocios separados es muy complejo y, en nuestra opinión, es poco probable que cree valor adicional para los accionistas, particularmente dada la valoración de las redes lineales en el mercado actual”, dijo Johnston, quien también es vicepresidente ejecutivo senior.
Johnston señaló que Disney cree que su fortuna a largo plazo será mejor gracias a sus activos lineales que vendiéndolos. El nivel de actividad e ingresos generados por los activos de streaming ha comenzado a superar con creces las monedas generadas por las ventas de publicidad lineal, las tarifas de afiliados y las licencias.
“Estamos gestionando una transición de monetización de estas marcas, y en realidad estamos bien avanzados en ese camino de migración. Estamos generando más ingresos en Disney Entertainment en streaming que en lineal, más del doble si lo miramos en este trimestre más reciente”, dijo Johnston. “Así que la base de ganancias lineales es cada vez más pequeña cada trimestre dentro de nuestras pérdidas y ganancias. Sí, los ingresos lineales han disminuido, pero el entretenimiento de Disney como segmento está creciendo muy bien”.
Johnston y D’Amaro también hicieron fuertes declaraciones de confianza en ESPN como la piedra angular de Disney en los próximos años, en medio de perpetuas especulaciones de que Mouse House podría vender todo o parte del líder mundial. El año pasado, ESPN dio el paso al ofrecer una opción de streaming únicamente a los consumidores e integrar ESPN en la constelación de Disney+.
“Los derechos deportivos son caros y pueden diluirse sin escala, pero tenemos escala en nuestro mercado más grande y en ESPN, la marca de medios deportivos más grande del mundo. Consideramos los deportes como una parte clave de nuestra estrategia de programación y a ESPN como un contribuyente importante a nuestra cartera de distribución”, dijo Johnston. “Por supuesto, debemos continuar trabajando en esta transición económica para ESPN y al mismo tiempo aprovecharla mejor para todo nuestro negocio”.
(En la foto: “Shogun”)
