El nuevo director ejecutivo de Walt Disney, Josh D’Amaro, expuso su estrategia para la compañía de entretenimiento el miércoles, diciendo que seguirá comprometida con la excelencia creativa, fortalecerá su negocio de streaming, capitalizará el poder de los deportes en vivo y continuará invirtiendo en sus parques temáticos y líneas de cruceros.
“Nuestro objetivo sigue siendo el mismo: mejorar la experiencia del consumidor, profundizar el compromiso y continuar construyendo un negocio de crecimiento saludable y más sostenible”, dijo D’Amaro durante la conferencia telefónica sobre las ganancias del primer trimestre de la compañía, la primera como director ejecutivo de Disney.
Los inversores hicieron subir las acciones de Disney casi un 8% en las primeras operaciones.
D’Amaro sucedió a Bob Iger como director ejecutivo de Disney a mediados de marzo y lidera la compañía a través del cambio de los consumidores hacia el streaming, el advenimiento de herramientas de inteligencia artificial que podrían reescribir la economía de los medios y una economía en dificultades golpeada por el aumento de los precios del petróleo.
En una carta de 10 páginas a los accionistas, D’Amaro dijo que esperaba que el crecimiento del BPA ajustado para el año fiscal 2026, que finaliza a principios de octubre, alcanzara alrededor del 12%. La compañía había pronosticado previamente un crecimiento de “dos dígitos” para este período. Reiteró que Disney espera un crecimiento de EPS ajustado de dos dígitos para el año fiscal 2027.
El gigante del entretenimiento informó ganancias ajustadas por acción de 1,57 dólares e ingresos de 25.200 millones de dólares de enero a marzo. Los analistas esperaban en promedio un beneficio por acción ajustado de 1,49 dólares y unos ingresos de 24.780 millones de dólares, según LSEG.
La división de experiencias, que incluye parques, cruceros y productos de consumo, informó un aumento del 5% en las ganancias operativas para el trimestre que acaba de finalizar. Los visitantes gastaron más en los parques temáticos de Estados Unidos y los cruceros vieron un mayor volumen en comparación con el mismo período del año anterior, dijo Disney.
El director financiero de Disney, Hugh Johnston, dijo que la asistencia a los parques temáticos nacionales de la compañía está disminuyendo, en parte debido a una caída en los visitantes internacionales y la competencia de Universal Epic Universe en Orlando, Florida. Dijo que espera un crecimiento en el segundo semestre.
Johnston reconoció las incertidumbres económicas y señaló que Disney “no es inmune” a los impactos del aumento de los precios del gas y dijo que otro aumento significativo podría conducir a cambios en el comportamiento del consumidor.
En la unidad de entretenimiento, el beneficio operativo aumentó un 6% a 1.340 millones de dólares. Este aumento se debe en parte al aumento de los ingresos por suscripciones y publicidad de los servicios de streaming, incluido Disney+. Las exitosas películas “Zootopia 2” y “Avatar: Fire and Ash”, estrenadas el año pasado, continuaron contribuyendo al resultado durante el trimestre.
La división de deportes, sede de ESPN, informó una caída del 5% en las ganancias operativas a 652 millones de dólares. Disney dijo que la división incurrió en derechos deportivos y costos de producción más altos que el año anterior.
Johnston dijo que los inversores deberían ver las cadenas de televisión de Disney, incluida ESPN, como marcas con estudios que producen contenido, como “The Bear”, que puede distribuirse ampliamente y monetizarse. Dijo que el streaming ahora genera el doble de ingresos que el negocio de televisión tradicional de la compañía, que es “cada trimestre más pequeño”.
La industria del deporte se encuentra en una fase más temprana de esta transición al streaming, pero Johnston enfatizó que ESPN es la marca de medios deportivos más grande del mundo y sigue siendo “un contribuyente importante” a la cartera de la compañía.
Cuando se le preguntó sobre el impacto de la inteligencia artificial, D’Amaro dijo que la tecnología ofrece “importantes oportunidades a largo plazo” para Disney, con el potencial de hacer la producción más eficiente, pero que la creatividad humana seguiría siendo el centro de todo lo que hace la compañía.
