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Lufthansa sobrevuela el bloqueo de Ormuz

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Lufthansa sobrevuela el bloqueo de Ormuz – Moby

Lo esencial

Lufthansa demuestra que incluso una crisis energética global puede tener consecuencias positivas si se cuentan con las plataformas adecuadas.

A pesar de un enorme aumento de 1.700 millones de euros (2.000 millones de dólares) en los costos del combustible para aviones debido a la guerra en curso en Irán, el portaaviones alemán mantuvo su perspectiva de ganancias para 2026. Las acciones subieron un 6% cuando los inversores se dieron cuenta de que, si bien el combustible es caro, el bloqueo del Estrecho de Ormuz en realidad está canalizando a los viajeros desesperados directamente a los brazos de Lufthansa.

QUÉ PASÓ

El informe de resultados del primer trimestre publicado el miércoles fue una verdadera lección de contabilidad resiliente. Lufthansa informó una pérdida operativa ajustada de 612 millones de euros (717 millones de dólares) para el período enero-marzo. Aunque una pérdida no suele ser motivo de celebración, ésta superó las expectativas de los analistas y supuso una marcada mejora con respecto a la pérdida de 722 millones de euros registrada por esta misma época el año pasado.

Los ingresos aumentaron un 8% hasta los 8.700 millones de euros, en gran parte porque el conflicto en Oriente Medio convirtió los viajes internacionales en un gigantesco juego de “evitar el Golfo”. Con los principales centros regionales como Dubai y Doha efectivamente marginados por la guerra, los pasajeros se están desviando a Frankfurt y Munich. Carsten Spohr, director general de Lufthansa, señaló que aunque la crisis plantea enormes desafíos, la aerolínea está absorbiendo el impacto reorientando sus servicios de larga distancia hacia Asia y África.

Para proteger sus resultados, Lufthansa ya ha recortado 20.000 vuelos de corta distancia para ahorrar combustible y reducir rutas no rentables. La aerolínea también ha cubierto alrededor del 80% de sus necesidades de combustible para el año, una medida que proporciona una red de seguridad crítica mientras rivales como EasyJet y Air France-KLM luchan por ajustar sus propios pronósticos.

POR QUÉ ES IMPORTANTE

La industria aeronáutica se enfrenta actualmente a un abismo en el combustible para aviones. Mientras que el 75% del suministro de Europa proviene tradicionalmente de refinerías en Oriente Medio, ahora bajo bloqueo, la Agencia Internacional de Energía ha advertido que el continente está a semanas de una crisis total de suministro. Sólo en marzo, los precios del combustible para aviones aumentaron un 103% respecto al mes anterior.

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La capacidad de Lufthansa de mantener sus previsiones para 2026, previendo un beneficio sensiblemente superior a los 2.000 millones de euros alcanzados en 2025, es una apuesta audaz por su propia eficiencia operativa. La aerolínea cuenta con tres cosas para compensar esta pérdida de combustible de 2 mil millones de dólares: precios más altos de los boletos, recortes de costos agresivos y su geografía estratégica.

Debido a que Alemania proporciona una puerta de entrada natural entre Occidente y Oriente, Lufthansa captura el tráfico desbordado que alguna vez pasó por los ahora interrumpidos centros del Golfo.

Sin embargo, el “disparo de combustible” no es el único fantasma en el hangar. La mayor amenaza interna de Lufthansa sigue siendo su propio personal. Los conflictos laborales con pilotos y tripulantes de cabina le costaron a la aerolínea 150 millones de euros sólo en abril. El director financiero Till Streichert dejó claro que las buenas perspectivas para 2026 sólo son válidas “siempre que no haya más huelgas”. Después de emitir dos advertencias de ganancias en 2024 debido a interrupciones laborales, la aerolínea esencialmente está caminando por un corredor estrecho donde una mala negociación sindical podría detener su recuperación financiera.

También existe el factor de “descuento intrínseco”. Incluso en medio de la volatilidad actual, Lufthansa cotiza con un descuento significativo respecto de los precios objetivos de sus analistas. Actualmente, los inversores están sopesando el riesgo de una escasez real de combustible frente a la recompensa de una aerolínea más eficiente y centrada en las primas. Si Lufthansa logra integrar ITA Airways y continúa modernizando su flota, podría emerger de este conflicto como la aerolínea dominante “refugio seguro” para los viajes internacionales.

¿QUÉ SIGUE?

La verdadera prueba comienza en junio. Lufthansa espera que el suministro de combustible en sus centros se mantenga seguro hasta principios del verano, pero el riesgo de una “escasez aguda” acecha durante la segunda mitad del año. Los viajeros deberían esperar paradas para repostar combustible en rutas de larga distancia hacia Asia y África, un dolor de cabeza logístico que podría poner a prueba la lealtad de los pasajeros.

Esté atento al objetivo de gestión de márgenes del 8-10% fijado para finales de la década. Este programa de recuperación es la pieza central de la historia de valor a largo plazo de Lufthansa. Si la aerolínea puede mantener su disciplina de capacidad, manteniendo sus vuelos llenos y sus tarifas altas, bien puede demostrar que no necesita petróleo barato para seguir siendo rentable.

El principal indicador para el próximo trimestre será si la aerolínea será capaz de cerrar acuerdos laborales para garantizar un verano libre de huelgas, o si el “año de ejecución” se verá descarrilado por un segundo frente de conflicto interno.

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Jeronimo Plata
Jerónimo Plata is a leading cultural expert with over 27 years of experience in journalism, cultural criticism, and artistic project management in Spain and Latin America. With a degree in Art History from the University of Salamanca, Jerónimo has worked in print, digital, and television media, covering everything from contemporary art exhibitions to international music, film, and theater festivals. Throughout his career, Jerónimo has specialized in cultural analysis, promoting emerging artists, and preserving artistic heritage. His approach combines deep academic knowledge with professional practice, allowing him to offer readers enriching, clear, and well-founded content. In addition to his work as a journalist, Jerónimo gives lectures and workshops on cultural criticism and artistic management, and has collaborated with museums and cultural organizations to develop educational and outreach programs. His commitment to quality, authenticity, and the promotion of culture makes him a trusted and respected reference in the cultural field. Phone: +34 622 456 789 Email: jeronimo.plata@sisepuede.es

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