McDonald’s experimentó un aumento en un indicador clave de ventas en el tercer trimestre al duplicar sus ventas de comidas con descuento, pero no logró ganancias al advertir que los ansiosos estadounidenses habían dejado de salir a cenar.
Las ventas comparables en Estados Unidos aumentaron un 2,4% por segundo trimestre consecutivo. Eso supera las estimaciones de un aumento del 1,9%, aunque McDonald’s lo atribuyó a un cheque promedio más alto, lo que implica que los comensales están pagando más por sus comidas a pesar de las “guerras de valor” de la industria de la comida rápida.
Las ventas generales en las mismas tiendas aumentaron un 3,6%, revirtiendo una caída del 1,5% respecto al mismo período del año pasado.
El director ejecutivo de McDonald’s, Chris Kempczinski, dijo que los resultados “son un testimonio de nuestra capacidad para generar un crecimiento sostenible, incluso en un entorno desafiante”.
Las acciones de la cadena de comida rápida más grande del mundo subieron un 2% el miércoles por la mañana.
Pero los Arcos Dorados continuaron advirtiendo que los estadounidenses salen a cenar con menos frecuencia, especialmente los de bajos ingresos.
“Seguimos viendo una base de consumidores bifurcada, con un tráfico (de restaurantes de servicio rápido) de consumidores de bajos ingresos disminuyendo en casi dos dígitos en el tercer trimestre, una tendencia que ha persistido durante casi dos años”, dijo Kempczinski durante una conferencia telefónica posterior a las ganancias el miércoles.
“Por el contrario, el crecimiento del tráfico QSR entre los consumidores de mayores ingresos sigue siendo fuerte, aumentando casi dos dígitos durante el trimestre. »
Reportó ingresos netos de 2.280 millones de dólares, o 3,18 dólares por acción, en comparación con 2.260 millones de dólares en el mismo período del año pasado. Una tasa impositiva efectiva más alta afectó las ganancias en el tercer trimestre.
Excluyendo los cargos de reestructuración y otros elementos extraordinarios, McDonald’s ganó 3,22 dólares por acción, incumpliendo las estimaciones de 3,33 dólares por acción.
Los ingresos aumentaron un 3% a 7.080 millones de dólares, por debajo de las estimaciones de 7.100 millones de dólares.
McDonald’s ha advertido que espera que las preocupaciones económicas sigan pesando sobre sus clientes hasta 2026.
Como muchas otras cadenas de comida rápida, McDonald’s ha dependido en gran medida de comidas baratas para ganarse a estos consumidores con problemas de liquidez.
Recuperó sus Snack Wraps por primera vez en nueve años al bajo precio de 2,99 dólares. El director financiero, Ian Borden, dijo que fue uno de los lanzamientos de pollo más populares en la historia reciente de Estados Unidos: casi uno de cada cinco clientes compró un Snack Wrap en las primeras cuatro semanas.
McDonald’s agregó comidas de valor adicional, incluidos combos de desayuno por $5 y cenas por $8, a los menús en septiembre.
“Creo que a veces existe la idea de que el valor sólo importa a los (consumidores) de bajos ingresos”, dijo Kempczinski.
“Pero el valor es importante para todos, ya sea que tenga ingresos altos, medios o bajos, es importante sentir que está obteniendo valor por su dinero”.
McDonald’s también ha experimentado un fuerte crecimiento global. Las ventas comparables en su división de Mercados Operados Internacionalmente, que incluye Australia y Canadá, aumentaron un 4,3%. La misma métrica aumentó un 4,7% en su segmento de Mercados de desarrollo con licencia internacional, impulsado por el crecimiento en Japón.
La compañía cuenta con el regreso de sus comidas de valor extra, los acuerdos de McDonald’s Monopoly y nuevas bebidas inspiradas en su escisión CosMc para impulsar nuevamente sus ventas en Estados Unidos el próximo trimestre.
La comparación probablemente sea halagadora, ya que una epidemia de E. coli (que enfermó a más de 100 personas y mató al menos a una) afectó fuertemente las ventas internas en el cuarto trimestre del año pasado.
Sin embargo, la empresa podría ver un lento crecimiento de las ventas en sus divisiones internacionales, según Borden.
