Al personal de la empresa John Lewis se le ha dicho que necesitan estar más tiempo en la oficina para intentar mantenerse al día con sus rivales.
Una carta al personal de la sede decía que se esperaba que trabajaran “más en persona que no”, es decir, en la oficina o afuera con proveedores y clientes.
La compañía dijo que los cambios ayudarían a aumentar los ingresos y crear “mejores resultados”.
Añadió que muchos de sus competidores han “notado mejoras en la colaboración y la cultura, así como un mejor desempeño empresarial a través de un modelo híbrido”.
La compañía dijo que este “modelo híbrido” sería uno que “permitiría pasar más tiempo en persona y al mismo tiempo disfrutar de los beneficios de trabajar desde casa”.
Se produce después de que John Lewis, que también es propietario de Waitrose, registrara una pérdida de 21 millones de libras esterlinas el año pasado, en comparación con una ganancia antes de impuestos de 97 millones de libras esterlinas el año anterior.
Los equipos de la oficina central, incluidos los que trabajan en los departamentos de recursos humanos y finanzas, deben “dedicar más parte de su semana laboral a colaborar cara a cara con su equipo y con otras personas con las que trabajan”.
John Lewis dijo que estaba explorando opciones para “crear más espacio” en sus oficinas para permitir que más personas entren regularmente.
Un portavoz de John Lewis dijo: “Si bien algunos en nuestra industria están regresando a la oficina a tiempo completo, nuestra política no ha cambiado y estamos comprometidos con la flexibilidad que conlleva un enfoque híbrido”.
Al personal de la empresa John Lewis se le ha dicho que necesitan estar más tiempo en la oficina para intentar mantenerse al día con sus rivales.
Muchas grandes empresas han tenido que apretar las riendas sobre el personal que trabaja desde casa a lo largo de los años desde que Covid hizo esto posible y deseable.
En enero del año pasado, Primark ordenó a los empleados de sus equipos de producto que se presentaran en la sede mundial en Dublín cuatro días a la semana, pero se les permitió continuar trabajando desde casa y terminar temprano los viernes.
Se produce después de que los trabajadores de la Oficina de Estadísticas Nacionales (ONS) obtuvieran este mes el derecho a trabajar desde casa de forma permanente.
El personal de Quango amenazó con ir a la huelga después de que los jefes les pidieran que fueran a la oficina dos días a la semana.
La disputa, que comenzó hace dos años, terminó a principios de este mes después de que la ONS desistió de contratar personal.
Se llevaron a cabo meses de huelga industrial sin huelga después de que la organización dijera que el personal tendría que regresar a la oficina el 40 por ciento de la semana, frente al 20 por ciento anterior.
Esta disminución no augura nada bueno para otros servicios del sector público que intentan que su personal regrese a la oficina.
Los sindicatos elogiaron el anuncio como un “gran avance” que, según dijeron, era la primera vez que se incumplía un mandato de asistencia a la oficina.
El sindicato de Servicios Públicos y Comerciales (PCS) dijo que el acuerdo tenía “más sentido” que los intentos de obligar al personal a trabajar desde la oficina durante dos días.
Los funcionarios públicos están pidiendo volver a trabajar desde casa para poder ahorrar dinero en viajes, ya que la guerra en Medio Oriente eleva el costo de vida.
El principal sindicato de funcionarios públicos de Whitehall exige que los ministros abandonen el antiguo requisito de que el personal se presente en la oficina tres días a la semana.
El sindicato de Servicios Públicos y Comerciales (PCS) dijo que la medida ayudaría a los trabajadores en dificultades, ya que el conflicto de Irán amenaza con aumentar los precios de los alimentos y los costos de viaje.
También dijo que regresar a la cultura ‘wfh’, que saltó a la fama por primera vez durante la pandemia de Covid, ahorraría dinero a los departamentos a medida que las facturas de energía se disparan.
Las últimas cifras oficiales muestran que todos menos uno de los principales edificios de la sede de Whitehall tenían una tasa de ocupación promedio de más del 60 por ciento en noviembre, aunque las cifras cayeron en diciembre cuando el personal se tomó tiempo libre por Navidad.
La Agencia Internacional de Energía ya ha sugerido que los empleados trabajen desde casa para reducir la demanda de gasolina, así como que conduzcan más despacio o utilicen el transporte público.
En diciembre del año pasado, el jefe del NHS, Sir Jim Mackey, apodado ‘Sleepy Jim’ después de que lo vieron dormitando en un vagón de primera clase en medio de un día laboral, ordenó al personal que trabajara menos.
El director ejecutivo del NHS de Inglaterra, con una subvención de 300.000 libras esterlinas, dijo al personal que tenía que trabajar en la oficina “al menos el 60% del tiempo”, según el Health Service Journal.
