Los negocios en los parques temáticos y las líneas de cruceros de Walt Disney Co. se mantienen estables a pesar de las preocupaciones nacionales sobre el gasto discrecional de los consumidores y el aumento de los precios de la gasolina.
La división de experiencias del gigante de medios y entretenimiento de Burbank reportó ingresos de $9.5 mil millones de dólares en su segundo trimestre fiscal, un 7% más que en el mismo período del año pasado.
El aumento fue impulsado por un mayor gasto de los huéspedes en los parques y experiencias nacionales de Disney, que registraron un aumento del 6% en los ingresos a 6.900 millones de dólares, y una mayor capacidad en la línea de cruceros de la compañía con la introducción de dos nuevos barcos. El segmento experimentó un aumento del beneficio operativo del 5% a 2.600 millones de dólares durante los tres meses finalizados el 28 de marzo.
El segmento de parques temáticos de Disney estaba bajo escrutinio dado el debate nacional sobre el aumento de los costos al consumidor y los precios de la gasolina debido a la guerra entre Estados Unidos e Irán. Los analistas se preguntaron si los consumidores se apretarían el cinturón y renunciarían a las vacaciones dados los mayores costos de viaje.
De hecho, Disney experimentó una caída del 1% en la asistencia a sus parques con sede en Estados Unidos en comparación con el año anterior, lo que la compañía atribuyó a la “continua debilidad” de los visitantes internacionales, pero dijo que estaba comenzando a superar esos problemas. Los ejecutivos de la compañía han dicho anteriormente que Disney ha orientado sus esfuerzos de marketing y promoción para atraer visitantes locales.
El trimestre pasado, los ejecutivos indicaron que los resultados fiscales del segundo trimestre de la compañía podrían verse afectados, en parte, por “vientos en contra de las visitas internacionales”, un guiño al reducido número de visitantes extranjeros que ahora viajan a los Estados Unidos.
Aunque la mayor incertidumbre económica en todo el mundo podría tener un “impacto potencial” en la compañía, el director ejecutivo de Disney, Josh D’Amaro, y el director financiero, Hugh Johnston, dijeron el miércoles en una carta a los accionistas que la compañía está “alentada por la demanda actual”. La compañía espera que mejoren las cifras de asistencia nacional del tercer trimestre, escribieron.
Las ganancias generales de la compañía fueron impulsadas por su negocio de entretenimiento, que reportó ingresos de 11.700 millones de dólares, un 10% más que en el mismo trimestre del año anterior.
Este crecimiento fue impulsado por fuertes ganancias de los servicios de streaming de Disney –Disney+ y Hulu– que generaron casi $5.5 mil millones en ingresos, un aumento del 13% desde 2025, gracias a mayores tarifas de suscripción debido al crecimiento de usuarios y mayores ingresos por publicidad. Las ganancias operativas del negocio de streaming aumentaron un 88% a 582 millones de dólares.
El segmento de entretenimiento de Disney también tuvo un mejor trimestre en la taquilla teatral, con actuaciones destacadas de “Avatar: Fire and Ash” de 20th Century Studios, la secuela animada “Zootopia 2” y “Hoppers” de Pixar.
En general, la empresa registró unos ingresos de 25.200 millones de dólares, un aumento del 7% respecto al año anterior. Las ganancias antes de impuestos sobre la renta ascendieron a 3.400 millones de dólares, un aumento del 9% con respecto al mismo período en 2025, mientras que las ganancias operativas aumentaron un 4% a 4.600 millones de dólares. Las ganancias por acción, excluyendo ciertos artículos, llegaron a 1,57 dólares, en comparación con 1,45 dólares el año anterior.
El segmento de deportes de Disney, que incluye ESPN, reportó ingresos de 4.6 mil millones de dólares, un aumento del 2% con respecto al mismo período en 2025. Generó ingresos operativos de 652 millones de dólares, una disminución del 5% que la compañía atribuyó a mayores costos de derechos deportivos y la ausencia de ingresos de pago por evento de UFC en comparación con el año pasado.
Disney también insinuó la visión de la compañía de la inteligencia artificial como una “oportunidad importante a largo plazo”, diciendo que podría desempeñar un papel en la creación y producción de contenido, la monetización, la productividad de la fuerza laboral, la experiencia del consumidor y de los huéspedes, y las operaciones de la empresa.
“Al mismo tiempo, estamos comprometidos a implementar la IA de una manera que mantenga la creatividad humana en el centro de todo lo que hacemos y respete a los creadores y el valor de nuestra propiedad intelectual”, dijeron D’Amaro y Johnston en la carta a los accionistas.
Después de notar el cierre de OpenAI de la herramienta de inteligencia artificial de conversión de texto a video Sora, en la que Disney había planeado invertir, D’Amaro y Johnston dijeron que la compañía “continuaría explorando” oportunidades comerciales con OpenAI y otras compañías.
