Burger King se está quedando con una gran parte del negocio de McDonald’s.
Después de que el director ejecutivo de McDonald’s, Chris Kempczinski, pareciera tener problemas para darle un mordisco a la nueva hamburguesa Big Arch de la cadena en un video promocional que se volvió viral por todas las razones equivocadas, el presidente de Burger King intervino para promover una Whopper renovada, y parece estar dando frutos.
Desde marzo, cuando los videos se publicaron en línea, el crecimiento de las visitas semanales a Burger King comenzó a superar con creces el de McDonald’s anualmente, según datos de Placer.ai compartidos con The Post.
Durante la semana del 2 de marzo, cuando el Big Arch y el nuevo Whopper debutaron en los menús, las visitas semanales a Burger King aumentaron un 7,4% en comparación con el mismo período del año pasado. McDonald’s sólo subió un 2,2%, según cifras de Placer.ai.
Durante las siguientes tres semanas, Burger King experimentó aumentos de tráfico del 5,4%, 2,2% y 3,2%, mientras que McDonald’s sufrió caídas del 0,2%, 2,2% y 1,3%, respectivamente.
“Creemos que la guerra y el aumento de los precios de la gasolina son en parte culpables (de la desaceleración de las ventas de McDonald’s), contribuyendo a desacelerar el crecimiento general de las ventas comparables en Estados Unidos del 3% a principios de marzo a un nivel estable año tras año durante las últimas tres semanas”, escribió en una nota David Palmer, analista de restaurantes de Evercore.
“Dicho esto, también es cierto que McDonald’s ha tenido un desempeño inferior a sus pares como Burger King luego de los videos virales de ‘bocados de hamburguesas del CEO’ y las posteriores pruebas de sabor de la hamburguesa Whopper versus Big Arch”, agregó Palmer.
Placer.ai señaló que los cambios en el tráfico peatonal pueden estar relacionados con muchos factores diferentes, incluida una mayor incertidumbre económica y una menor confianza del consumidor, así como el cierre de compras navideñas y las condiciones climáticas.
Las acciones de McDonald’s cayeron un 7,4% durante el último mes, mientras que las de Restaurant Brands, propietaria de Burger King, Tim Hortons y Popeyes, subieron un 4,9% durante el mismo período.
McDonald’s no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios del Post.
En un video de febrero en las redes sociales, Kempczinski parecía reacio a darle un mordisco al Gran Arco, al que repetidamente se refirió como “producto”, antes de girar la hamburguesa hacia la cámara para demostrar un pequeño bocado cómico.
La hamburguesa gigante es una oferta por tiempo limitado que se lanzará en los menús el 1 de marzo. La hamburguesa de 14 onzas incluye dos hamburguesas de carne de res de un cuarto de libra, tres rebanadas de queso cheddar blanco derretido, cebollas crujientes, cebollas crudas picadas, lechuga, pepinillos y una nueva salsa especial.
Mientras los usuarios de las redes sociales se burlaban de Kempczinski, preguntándole si incluso come comida de McDonald’s, el presidente de Burger King, Tom Curtis, respondió con un video de TikTok dando un gran mordisco al nuevo y mejorado Whopper de la cadena con la leyenda: “Pensé que jugaríamos esto de nuevo”.
La Whopper actualizada, que llegó a los menús pocos días antes del Gran Arco, presenta un panecillo nuevo y mayonesa más cremosa y viene en una caja en lugar de un envoltorio de papel para evitar aplastar la hamburguesa. Esta es la primera vez que se mejora el Whopper en una década.
Como muchas otras cadenas de comida rápida, McDonald’s está luchando por ganarse a clientes con problemas de liquidez, especialmente porque los aranceles y la guerra en Irán socavan la confianza de los consumidores.
Se ha centrado en ofertas de valor y bebidas especiales, con planes de agregar pronto una nueva línea de bebidas, incluido un café frío con vainilla, a los menús, así como un menú de menos de $3.
“Este menú, similar al exitoso Menú Luxe de Taco Bell, está diseñado para ofrecer artículos a la carta (separados) a bajo precio. Esto puede ayudar a abordar los problemas de tráfico de McDonald’s con los consumidores de bajos ingresos”, escribió Palmer de Evercore en su memorando.
“En nuestra opinión, la nueva estrategia de valor de McDonald’s no cambia las reglas del juego para competidores dinámicos como Burger King de Restaurant Brands o Taco Bell de Yum! Brands”, añadió.
“Sin embargo, creemos que esto mejorará el tráfico en McDonald’s con el tiempo, especialmente cuando se combina con otras iniciativas”.
