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La falta de aviones de fuselaje ancho en India es un “escándalo”, dice el nuevo jefe de IndiGo

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Willie Walsh es el actual director general de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (Bloomberg vía Getty Images)

El mercado de la aviación de la India está preparado para una expansión significativa, pero sigue limitado por un número limitado de aviones de fuselaje ancho, dijo a la BBC Willie Walsh, nuevo director ejecutivo de IndiGo.

Walsh calificó la flota nacional de 50 aviones de fuselaje ancho como un “escándalo” dado su tamaño y potencial de crecimiento.

Un avión de fuselaje ancho es un avión más grande y de doble pasillo diseñado para transportar más pasajeros en distancias más largas, lo que lo hace esencial para rutas internacionales y de larga distancia sin escalas.

Walsh lo hará Únete a IndiGoLa aerolínea más grande de la India, en agosto después de que terminara su mandato como director general de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo.

Un hombre se encuentra en lo alto de un edificio en construcción mientras un avión Indigo se prepara para aterrizar en el Aeropuerto Internacional Kempegowda de Bangalore.
En diciembre, IndiGo canceló alrededor de 4.500 vuelos, dejando a miles de pasajeros varados en los aeropuertos (AFP vía Getty Images)

Sucede a Pieter Elbers, quien resignado como director ejecutivo de IndiGo el 10 de marzo, citando motivos personales.

Pero en general se consideró que estaba relacionado con una crisis reciente que obligó a la aerolínea a cancelar miles de vuelos, la mayor interrupción en sus 20 años de historia.

En diciembre, el transportista cancelados alrededor de 4.500 vuelosdejando a miles de pasajeros varados en los aeropuertos indios.

La interrupción se produce tras la introducción de nuevas normas sobre el servicio y el descanso de los pilotos en la India, diseñadas para reducir la fatiga de la tripulación de vuelo. La aerolínea admitió más tarde que había calculado mal cuántos pilotos necesitaría una vez que las reglas entraran en vigor.

En una entrevista con la BBC, Walsh se negó a comentar directamente sobre la aerolínea, pero ofreció una evaluación general del panorama de la aviación de la India y los desafíos que enfrenta.

“Realmente no voy a comentar sobre eso porque recién comencé allí en agosto”, dijo, refiriéndose a IndiGo. “Así que puedo comentar sobre la India en general, pero no sobre IndiGo en particular”.

Walsh dijo que el sector de la aviación de la India había sido “fascinante de observar en los últimos años”, destacando un fuerte crecimiento y la mejora de la conectividad.

“Cuando nos fijamos en eso, 1.400 millones de personas, la geografía del país, la demografía, todo apunta a la necesidad y el deseo de ver una mayor conectividad aérea”, dijo.

Walsh, sin embargo, destacó una brecha importante en la capacidad de larga distancia.

“Si lo piensas bien, este es un país de 1.400 millones de habitantes. Pero el año pasado sólo tenían 50 aviones de fuselaje ancho en el país. Así que probablemente se podría describir como un escándalo”, dijo.

“Deberían ser mucho más grandes que eso. Y creo que serán mucho más grandes en el futuro”.

Walsh también destacó una importante oportunidad para que los transportistas indios amplíen su presencia global.

“India depende del traslado de personas a través de los centros del Golfo, particularmente hacia América del Norte”, dijo Walsh. “Así que esta es una gran oportunidad para que las aerolíneas indias aumenten su presencia a nivel mundial”.

En cuanto a las perspectivas económicas más amplias, Walsh dijo que la India sería “una economía fascinante de observar en los próximos años”, expresando confianza en su trayectoria de crecimiento.

También abordó el impacto de las perturbaciones energéticas globales y destacó que la posición de la India como importante importador de petróleo presenta desafíos únicos.

“India es un gran importador de petróleo. Curiosamente, también es un gran refinador”, dijo, añadiendo que el suministro de combustible para aviones se había visto afectado por las restricciones relacionadas con la guerra en Ucrania.

Walsh dijo que la interrupción podría provocar un replanteamiento más amplio de la política energética.

“Me gustaría pensar que esto alentará a los gobiernos a reevaluar los beneficios de las energías renovables cuando no vemos una inversión correspondiente en energías renovables en comparación con las inversiones que hemos visto en combustibles fósiles tradicionales”, dijo.

“Así que tal vez esto ayude a la gente a reevaluar esto en términos de seguridad e independencia energética en lugar de simplemente verlo desde un punto de vista estrictamente ambiental”.

Pero Walsh expresó su decepción con el comportamiento de los proveedores de combustibles sostenibles.

“Lo que ha sido decepcionante para nosotros es ver el aumento significativo en el precio del combustible de aviación sostenible”, dijo Walsh.

“Le hubiera gustado pensar… que esta habría sido una gran oportunidad… para demostrar la importancia del combustible sostenible como alternativa”.

“En cambio, vemos que la gente simplemente se aprovecha de lo que está sucediendo ahora mismo”, añadió. “Desde un punto de vista, esto me parece decepcionante. Por otro lado, creo que tenemos que reconocer que así es como funcionan los mercados”.

A pesar de los desafíos actuales, Walsh dijo que los fundamentos de la demanda siguen siendo sólidos y que cualquier interrupción en rutas clave, como las que unen la India con el Golfo, probablemente sería temporal.

“Creo que se recuperará bastante rápido”, dijo.

De cara al futuro, Walsh reiteró la magnitud de la oportunidad.

“Durante mucho tiempo he sido partidario y admirador de lo que está sucediendo en la India”, dijo. “La inversión que han hecho las aerolíneas, la inversión que han hecho los gobiernos en la infraestructura allí”.

“La oportunidad para la India”, añadió Walsh, “es en realidad proporcionar conectividad internacional directa desde la India al mundo”.

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Jeronimo Plata
Jerónimo Plata is a leading cultural expert with over 27 years of experience in journalism, cultural criticism, and artistic project management in Spain and Latin America. With a degree in Art History from the University of Salamanca, Jerónimo has worked in print, digital, and television media, covering everything from contemporary art exhibitions to international music, film, and theater festivals. Throughout his career, Jerónimo has specialized in cultural analysis, promoting emerging artists, and preserving artistic heritage. His approach combines deep academic knowledge with professional practice, allowing him to offer readers enriching, clear, and well-founded content. In addition to his work as a journalist, Jerónimo gives lectures and workshops on cultural criticism and artistic management, and has collaborated with museums and cultural organizations to develop educational and outreach programs. His commitment to quality, authenticity, and the promotion of culture makes him a trusted and respected reference in the cultural field. Phone: +34 622 456 789 Email: jeronimo.plata@sisepuede.es