No seas sólo un hombre de negocios: sé un visionario creativo
Roger Bolton
Ex editor y presentador de la BBC
Gerente General, necesitamos que nos des un sueño. Por el momento parece que sólo tenemos planes de negocios, lo cual no es sorprendente ya que su junta directiva está llena de gente de negocios. No hay muchos soñadores creativos. Su predecesor necesitaba optimizar la organización, intentar encontrar nuevas fuentes de ingresos y prepararse para un futuro digital libre de regalías. Todo esto en una era de competencia enormemente aumentada, desde Netflix hasta GB News; la huida de niños y jóvenes a YouTube; creciente oposición al pago de la tasa; y mientras trabajaba bajo la mirada crítica de ministros antipáticos, siempre estaba dispuesto a imponer su postura.
A Tim Davie no le gustó que algunos de sus líderes lo decepcionaran, pero mientras intentaba hacer todo, tuvo que dar un paso al frente. Creo que fue un director general excepcional, pero un director general tiene que ser más que eso. Deben ser visionarios.
Tienes que ganar la discusión sobre el servicio público con tus detractores incluso más que con tus partidarios y, hasta ahora, la contribución de la BBC al debate sobre los estatutos ha sido una vergüenza. Lejos de dirigirlo, la empresa ha permanecido en gran medida en silencio, dejando que otros determinen el clima político.
En mi opinión, ya no es sostenible decir que debemos dar algo a todos. Con una disminución de los ingresos, esto significaría dar cada vez menos a todos y a algunas minorías nada en absoluto. Es necesario priorizar el servicio público y dejar claro de qué se trata.
Se valiente ante las críticas y, sobre todo, siéntete orgulloso de nuestra BBC
Polly Toynbee
Columnista de The Guardian y editor de asuntos sociales de la BBC de 1988 a 1995.
Se necesita coraje para ponerse en el lugar de tantos muertos. Sigue así y prepárate para luchar contra los que odian a la BBC en cada paso del camino. No se deje desviar por cualquier error cometido en cualquier parte de la vasta producción: los errores sucederán, por supuesto. Afortunadamente, el Partido Laborista, que redactó la nueva carta, es esencialmente un amigo, pero a menudo estallan conflictos políticos explosivos bajo los gobiernos laboristas, frente a Harold Wilson y Tony Blair.
Sea valiente dentro de W1A. Darle cabeza a la gente, permitir riesgos, eliminar demasiadas capas de control nervioso y acelerar la puesta en marcha donde los retrasos dejan a una industria todavía esperando decisiones de la BBC.
Haga picadillo a cualquiera que afirme que los streamers estadounidenses pueden competir con el extraordinario valor de iPlayer, BBC Online, ocho canales de televisión nacionales, 10 estaciones de radio nacionales del Reino Unido, dos canales infantiles más BBC Bitesize, educación, deportes, Proms, cinco orquestas, un servicio mundial en 43 idiomas, BBC Verify que desafía la mitosfera y, sobre todo, noticias confiables a nivel mundial, todo sin publicidad por menos de 50 peniques al día. El director general está ahí para glorificar todo eso: nada de hacer muecas ante las críticas, nada de tonterías sobre el elitismo (se necesita más arte) cuando The Traitors, Strictly… y Race Across the World son triunfos populares y exportaciones globales.
“Superar nuestro peso” es la equivocada fantasía poscolonial de Gran Bretaña, excepto la BBC, que es un faro de cultura, información y valores democráticos, sociales y artísticos mucho más poderosos que cualquier cosa que un gobierno pueda transmitir. Siéntete orgulloso, representas lo mejor de Gran Bretaña. Cuando un escándalo explosivo te saque del campo izquierdo, sé valiente.
Es hora de que seas audaz acerca de cómo se financia la BBC.
Juan Curtis
Profesor de Política en la Universidad de Strathclyde
Primero que nada, felicitaciones. Sin embargo, también es una posición muy arriesgada. Tres de los últimos cinco titulares permanentes de este cargo dimitieron prematuramente porque ya no pudieron capear la tormenta mediática.
Asumes la responsabilidad de una organización cuyo futuro nunca había parecido tan incierto. Lo positivo es que al menos estará negociando con un gobierno que cree que todavía es muy necesaria una emisora de servicio público nacional.
Tal vez sea hora de que la BBC considere unir fuerzas con sus colegas (igualmente disputados) radiodifusores de servicio público y discutir entre ellos por una nueva suscripción de radiodifusión en el Reino Unido que sería pagadera por cualquiera –incluidos aquellos que viven en el extranjero– que desee acceder a los servicios de cualquiera de los radiodifusores de servicio público del Reino Unido, ya sea vídeo o audio en vivo o bajo demanda, o su suministro de texto en línea. Por supuesto, esto significa que la BBC tendría que dar el paso audaz de compartir sus ingresos con otras emisoras de servicio público. Pero esto ya está sucediendo en el caso del servicio en galés, S4C, y del servicio de televisión en gaélico, MG Alba.
Sin duda habrá discusiones y debates sobre cómo lograrlo. Sin duda, un liderazgo audaz deberá ir acompañado de negociaciones cuidadosas de su parte. Pero como alguien que ya ha ayudado a causar la perturbación que ahora amenaza la legitimidad y eficacia de la licencia de 100 años, usted quizás esté en mejor posición que nadie para persuadir a la BBC y al Gobierno de que es hora de dejar atrás este legado.
Escritor, activista y editor de programas multiculturales de Canal 4 de 1984 a 1997
Además de las tareas de programación, habéis heredado una tarea política. Los lobos se están reuniendo alrededor de tu gallinero. Por clandestina que sea, la BBC necesita ahora un foro interno de lucha; dudo en llamarlo comité de supervivencia.
La imparcialidad no significa seguir los resultados efímeros de las encuestas de opinión. Digan lo que digan, no debería llevar a la BBC, digamos, a dar una reseña favorable a una reedición de Mein Kampf. En general, Tante era, y debería seguir siendo, una voz única, independiente, imparcial, equilibrada y representativa en la política y la cultura.
Para mí la realeza es el precio de la imparcialidad, de la democracia, de la libertad, del placer, de la intriga. Ya lo ves. Salvémoslo. ¡Ordenado!
Encuentre una solución inteligente para reemplazar las tarifas de licencia obsoletas
Susana Franks
Profesor de Periodismo en la City University y ex periodista de actualidad y noticias de la BBC
Hacer que los ingresos de la BBC dependan de la propiedad de los equipos por parte de la audiencia es un modelo problemático. Cuando pregunto a los estudiantes (que consumen contenido de la BBC en sus dispositivos) si pagan una tarifa de licencia por este privilegio, muchos simplemente responden de manera neutral. Lo que la generación anterior consideraba una obligación cívica, cuyo incumplimiento se castigaba con una multa penal, se transforma en un pago de elección, del mismo modo que una suscripción a Netflix o Spotify. Y, para algunas personas mayores, no pagar la tarifa de licencia es una forma de protestar contra el contenido de la BBC. El resultado fue una caída dramática en los ingresos de la empresa.
Necesitamos consultas serias sobre cómo pagan los consumidores por medios públicos de alta calidad y universalmente disponibles que sirven al Reino Unido. Puede haber una solución técnica ingeniosa a este problema. También necesitamos discutir la financiación (gubernamental) adecuada de los servicios internacionales, una herramienta crucial de poder blando en un mundo donde la verdad es incierta.
El mayor activo de la BBC es su gente, no lo olvides
Marcos Ryder
Director ejecutivo de Film and TV Charity y exjefe de actualidad de la BBC de Escocia
Pasé 24 años trabajando en la BBC y otros seis años trabajando para otras organizaciones de medios en el Reino Unido y en todo el mundo. Durante este tiempo, entendí, de una manera muy real y física, lo que esta industria puede hacerle a una persona.
La BBC ha sido conocida durante mucho tiempo como Auntie, un apodo que refleja cuántos de sus empleados, incluido yo mismo, hemos llegado a verla no sólo como una institución, sino como una familia. Hoy, este modelo no sólo ha cambiado. Cambió. Alrededor del 80% de la población activa trabaja actualmente por cuenta propia.
Este cambio por sí solo explica gran parte de la crisis que enfrentamos actualmente. En el mejor de los casos, el trabajo por cuenta propia debería ser una fuente de libertad creativa. Esto debería permitir que el talento se mueva entre proyectos, innove y colabore ampliamente. Pero lo que tenemos hoy no es un ecosistema independiente y saludable: es un sistema precario, en el que la inseguridad está arraigada y la falta de apoyo no es un descuido sino una característica definitoria.
El mayor activo de la BBC es su gente –y eso debe incluir a la fuerza laboral independiente que elabora su contenido; los escritores, productores, editores, investigadores, directores, técnicos y equipos que transforman ideas en programas; personas que poseen conocimiento institucional, instintos creativos y experiencia adquirida con tanto esfuerzo; y personas cuyas habilidades no se pueden cargar, automatizar o reemplazar de la noche a la mañana.
Si estas personas abandonan la industria, la BBC no sólo perderá capacidad sino que también perderá calidad. Pierde su particularidad, pierde lo que justifica su existencia como servicio público de radiodifusión. Y se están marchando, no en oleadas dramáticas, sino en números constantes y acumulativos.
Una BBC próspera requiere una fuerza laboral próspera. Cuida a las personas que hacen los programas y todo lo demás sigue. Si no hacemos esto, nada más servirá.
